内训课程

从管理到自主经营-干部的经营素质能力提升

#领导力 #中高层管理 #团队管理

阿里三板斧—中高层管理三板斧

高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的现金奶牛，依靠这支能征善战的队

王义生

#中高层管理

向阿里学销售管理

中供铁军是一支神秘的队伍，他无往不胜！中供铁军诞生了多位商界大佬，位居销售指挥官的不计其数中供铁军的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的结果青春有限，时光无价铁军实战营带你体验最接地气最实战的销售战场学以致用，导师持续跟进，一手的阿里铁军打造经验管理是人与人的交往，本质是连接人与人的心灵，通过制度，流程，激励，团建，业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系，从而最大程度上发挥个人的主

王义生

#中高层管理 #团队管理

班组长执行力和领导力

能解决问题：如何快速提升领导力如何提升组织运行效率 [课程目标] 1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧； 2）帮助班组长提升执行力与如何提升部属及团队的执行力； 3）帮助班组长掌握情景领导的方法； 4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。 [培训对象] 企业中高层干部、班组长 [课时] 2天 [培训方式]：讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频 [课程大纲

王延臣

#领导力 #中高层管理

《MTP-高效经理人的八项技能修炼》

一、【课程前言】本课程结构参照德鲁克大师经典管理理论，结合哈佛大学著名人力资源管理教授琳达.希尔在《上任第一年》书中提出的管理实践框架而定，同时采用中国本土管理实践对应说明，力求符合中国企业经理人需要，助力完成从技术到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换。二、【课程目标】 ☆ 本课程精心设计，针对性强，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题

熊鹤龄

#中高层管理 #MTP

PDCA循环工具 ——企业科学管理实践应用

一、培训对象管理者、全员二、课程目的 1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与计划执行管理基本知识 2、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正 2、学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处 4、掌握目标管理的运用，学习目标设定、目标分解三、课程形式

熊鹤龄

#中高层管理

管理者角色定位与自我认知

【课程对象】中基层管理人员【课程时长】 2天【培训形式】讲授/案例分析/互动交流【课程收益】 1.使管理人员深刻领悟自我的本质概念 2.帮助管理人员系统掌握自我认知的方法； 3.促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色； 4.帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求 5.训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位； 6.辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与

熊鹤龄

#中高层管理 #角色定位

自我管理 ——成就你的职业生涯

【培训讲师】：朱永水【培训时间】：1天【培训地点】：客户自定【课程对象】：适合公司基层员工。【培训目标】： 1、培养员工良好的习惯； 2、加強员工自我约束能力； 3、学习各种自我管理方法； 4、赢在职场，使自己成功； 5、掌握科学的工作计划制订方法； 6、掌握目标管理高效执行的方法； 7、正确理解管理、领导及目标管理； 8、掌握有效目标的制订与分解方法； 9、掌握有效的时间管理

朱永水

#中高层管理 #思维训练

做一名出色的管理者

课程说明：一个出色的员工成为管理者之后为什么业绩反而平平？如何才能成为一名出色的管理者？本课程将会从主管的理念和角色认知、变革管理、树立权威、缓解压力、领导力培养、教育管理与改善、人际关系、领导策略的各方面进行多角度系统的讲解，使你能够迅速掌握出色管理者的领导艺术和管理方法。达成目标：本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高： 1.主管的理念和角色。 2.基层管理艺

朱永水

#中高层管理 #团队管理

《管理者角色认知与角色调整》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中