内训课程

变革领导力沙盘模拟

在如今日益复杂的国内外环境中，企业大大小小的变革无处不在。.然而，据数据统计，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做百年企业

步婷

#领导力 #中高层管理 #复盘工作坊

全面企业管理沙盘演练

决胜沙场（执行版）通过模拟企业整体运营，在连续几期的模拟经营实战中，学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们

赵致毅

#复盘工作坊

非财务人员的财务管理沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程，制作相关财务报表，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增

张梓轩

#复盘工作坊

高绩效团队建设与管理沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导

张梓轩

#团队管理 #复盘工作坊

跨部门协作与沟通沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导

张梓轩

#团队管理 #沟通技巧 #复盘工作坊

目标分解与计划管理沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导

张梓轩

#时间管理 #复盘工作坊

企业经营决策与管理沙盘模拟

本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容； 培养学生决策能力及战略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果； 培养统观全局和系统

张梓轩

#复盘工作坊

重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟

中国共产党是伟大光荣正确的党，党的领导是历史的选择，人民的选择，时代的选择，因为党领导我们实现了民族独立、国家解放、繁荣富强。习近平总书记指出：“历史是最好的教科书” 。历史是从昨天走到今天，未来是从今天走向明天的，过去、现在、未来是相通的。真正了解过去才能正确认识现在，正确认识现在才能科学把握未来。重视历史、学习历史、研究历史、借鉴历史，可以给党员、干部带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的

张梓轩

#复盘工作坊

复盘—团队赋能的秘密武器

复盘是提升员工经验与问题分析能力的重要方式。本课程将帮助员工全面理解复盘的目的与价值，帮助其建立复盘意愿；通过复盘中的问题分析，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过理解制定短中长期计划的意义，发展员工短期问题解决与长期风险防范的意识，提高问题解决能力；通过对关键问题的识别，探索工作创新及改进的机会点，推动员工实现任务管理闭环。

张烨

#复盘工作坊

“复盘+”，把经验转化为能力的法宝

本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

崔高峰

#复盘工作坊

变革领导力沙盘模拟

全面企业管理沙盘演练

非财务人员的财务管理沙盘模拟

高绩效团队建设与管理沙盘模拟

跨部门协作与沟通沙盘模拟

目标分解与计划管理沙盘模拟

企业经营决策与管理沙盘模拟

重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟

复盘—团队赋能的秘密武器

“复盘+”，把经验转化为能力的法宝

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”