全面企业管理沙盘演练
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#复盘工作坊
1. 战略营销与销售方面
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
* 学习收集和分析商业情报
2. 产能方面
* 学习生产线的更新和改良
* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
* 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3. 技术创新与产品研发方面
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系
* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 财务方面
* 学习现金预算管理，确保健康的现金流
* 学习控制成本的思路，妥善控制成本
* 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5. 团队协作与沟通方面
* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
