第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析与复盘
第二章 重新认识团队
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的五个阶段
【测评：贝尔宾团队角色测试】
【案例：史上最快的赛车团队】
第三章 团队领导力再造
团队管理者的角色定位
领导与管理的区别
不合格管理者的八种“罪状”
卓越领导力的五种行为
卓越领导者的品质
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
以身作则、以终为始，持续改进
【案例：三种领导者类型】
【案例：阿里巴巴管理者九板斧】
第四章 团队协作中的五种障碍
丧失信任
惧怕冲突
欠缺担当
逃避责任
忽略结果
五种障碍的对策及方法
【案例：《乔布斯：遗失的访谈》】
【案例：拼命三郎小李的故事】
第五章 建立高效的沟通机制
沟通的本质：管理的浓缩
沟通漏斗：人类的局限和认为过滤
项目化沟通管理模型：
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
跨部门沟通原则
【案例：浙江卫视王牌对王牌】
【案例：阿里巴巴某金融团队】
第六章 团队执行力打造
管理者是执行力的化身
踢球与进球
任务与结果
领导的逻辑和员工的逻辑
责任稀释定律
4R系统： 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
【案例：阿里狼性团队的七个凡是】
第七章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
绩效是团队存在的唯一标准
【案例：海康威视团队文化】
第八章 工作坊，输出成果
学员分成若干组，进行工作坊环节：
一三五领取议题一；
二四六领取议题二。
议题1：结合实际，如何打造高绩效团队
议题2：结合自身，从哪些方面提升领导力
互换议题，桌长介绍，外来成员补充
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
