内训课程

跨部门沟通与合作 ——模拟联合国模拟沙盘课程

经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满毁谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难的和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束后，所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

刘书余

#沟通技巧 #复盘工作坊

沟通与协作能力提升沙盘模拟

1．了解有效沟通的内涵； 2．考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力； 3．面对风险管理与压力，团队成员之间如何有效沟通，达成共识； 4．了解沟通的关键因素、人与人、部门与部门之间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的； 5．了解团队协作的五大障碍及解决方式 6．了解自己和他人的性格，学会与不同性格的人的沟通方式，降低沟通成本，提升团队效益。 7．做好沟通中自我的情绪管理，并且通过

刘书余

#团队管理 #沟通技巧 #复盘工作坊

DISC剧本沙 ——提升人际敏感度

剧本沙形式带动学员体验实际DISC真实场景，在演绎推理和反思的过程中理解DISC的真谛，掌握沟通和基本管理技能。 运用新颖的学习方式，激发学员学习兴趣及动力，提升培训效果及满意度； 带领学员从剧情中感受不同人群的行为，实现沟通和管理意识的改变； 灵敏感知员工特点，掌握不同类型员工的识别及沟通方法，提升沟通效率； 通过系统场景演练及展示各种沟通环节要点，有效提升沟通灵敏度。

鄢茹郡

#思维训练 #沟通技巧 #复盘工作坊

变革领导力：数字化时代变革与创新管理

本课程是美国版权课程，与领越@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

钮东涛

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #复盘工作坊

房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟演练

本课程是专为房地产企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过房地产企业经营实战模拟现实房地产企业运营，使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到项目开发决策、营销决策、财务决策、研发决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。

彭于寿

#复盘工作坊

房地产市场营销管理沙盘模拟演练

房地产市场营销管理沙盘课程引领参训学员模拟进行一个房地产项目的整个营销过程，其主要演练活动内容如下： 1、组建若干个由营销总监牵头的、由市场经理、策划经理、销售经理和财务经理参加的企业营销管理团队，完成某规划项目的营销管理活动；

彭于寿

#复盘工作坊

高效团队建设与群体决策沙盘模拟

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

彭于寿

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #复盘工作坊

房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；

史广青

#复盘工作坊

房地产高绩效团队沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；

史广青

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #复盘工作坊

企业全面经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4

王悦宇

#复盘工作坊

跨部门沟通与合作 ——模拟联合国模拟沙盘课程

沟通与协作能力提升沙盘模拟

DISC剧本沙 ——提升人际敏感度

变革领导力：数字化时代变革与创新管理

房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟演练

房地产市场营销管理沙盘模拟演练

高效团队建设与群体决策沙盘模拟

房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟

房地产高绩效团队沙盘模拟

企业全面经营管理沙盘模拟课程

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”