内训课程

中层管理力提升特训营

当今企业之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场，职场表现花样繁多，让企业领导头疼，如何引导员工调整心态，塑造阳光心态，提高责任意识，激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法，助力企业提升核心战斗力。

李桂湘

#MTP

国家代表角色认知与管理修炼

帮助驻外管理者特别是国家代表理清楚自身的角色定位与职责所在，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。

程帅

#角色定位

阿里三板斧工作坊

其实这些企业管理之殇，在阿里巴巴也同样存在着，直至2010年经过多年的磨砺和实践，阿里三板斧和三板斧工作坊“横空出世”，从而很好的改善企业内部管理干部的管理能力和管理意识的问题。用以战练兵的形式，将企业实际项目做为切入点，场境真实，还原“血淋淋”的管理日常，让管理者有最真切的感受，打通管理“任督二脉”，重塑、升级企业管理团队。

葛蔓

#中高层管理

企业如何打造高效能员工之团队与合作

近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。

葛蔓

#团队管理

阿里六个盒子组织诊断

本课程将深度剖析六个盒子价值、定位、适用范围，每个盒子在业务场景、实践中的具体应用，通过系统讲解、问题设计、案例分享等方式，让你深度掌握具体的应用方法和操作要领，以纯正的理念引领学习和实践，以落地的案例分享促进思维转变，帮助大家掌握组织诊断的利器，找到团队及自身的问题并明确解决思路，提升团队业绩！

葛蔓

#中高层管理

领航卓越：打造团队凝聚力

在当今快速变化的商业环境中，团队凝聚力已成为组织持续发展和保持竞争力的核心要素。然而，许多企业面临着团队成员间沟通不畅、信任缺失、协作效率低下等问题，这些问题严重制约了团队的整体效能。本课程旨在通过系统性地讲解和实践团队凝聚力的打造方法，帮助管理者和团队领导者提升团队的整体效能和成员的积极性，从而推动组织目标的实现。

李沛贤

#团队管理

行动学习—跨部门沟通与协作场景化定制工作坊

在整个工作坊中，我们将通过多种实战训练环节，如角色扮演、小组讨论、小组项目、场景模拟等，让学员充分参与、体验和实践。同时，结合华为训战的理念和方法，注重场景化定制训练，让学员在实战场景中掌握高效沟通与协作的技巧。通过这样的课程设计，将加大激发学员的热情和参与度，提高培训效果。

李沛贤

#沟通技巧

研发项目经理的目标与时间管理

许多项目经理在实践中发现，传统的目标设定和时间管理方法并不总是适用于快速变化的研发环境。因此，本课程旨在结合最新的管理理论和实际案例，为研发项目经理提供一套实用、高效的目标管理与时间管理解决方案。通过本课程的学习，项目经理将能够更好地应对日常工作中的挑战，提升项目的成功率，为企业的持续发展做出更大的贡献。

李沛贤

#时间管理

高绩效团队的八个统一

 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；  团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；  团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；  团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；  团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；

王鏻

#团队管理

凝心聚智，共创团队凝聚力

 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；  团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；  团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；  团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；  团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干。

王鏻

#团队管理

中层管理力提升特训营

国家代表角色认知与管理修炼

阿里三板斧工作坊

企业如何打造高效能员工之团队与合作

阿里六个盒子组织诊断

领航卓越：打造团队凝聚力

行动学习—跨部门沟通与协作场景化定制工作坊

研发项目经理的目标与时间管理

高绩效团队的八个统一

凝心聚智，共创团队凝聚力

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”