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大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,业财融合势在必行。
在制订业务规划和经营计划时,往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化:营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼,那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架,使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营? 《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题:  如何从商业的视角,透视财务报表背后的玄机
一、 量本利方法和工具的应用 1. 量本利关系及成本变动规律 2. 盈亏临界点分析方法和工具应用 3. 目标利润预测方法和工具应用 4. 经营杠杆分析方法和工具应用 5. 盈利敏感分析方法和工具应用 量本利分析和预测案例 二、 经营计划方法和工具的应用 1. 经营计划制订方法和工具应用 2. 销售收入预测方法和工具应用 3. 成本费用预测方法和工具应用 4. 企业利润预测方法
在当今信息化时代,业财融合下的管理会计是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。
财政部发布了新金融工具、新收入、新租赁准则的,这些新规定变化较大,对企业来说既迫切又有难度,非常需要通过培训更新知识。新修订的收入准则、租赁准则、债务重组准则因变化非常大,企业在实务中难以把握,需要通过研讨实际应用案例,充分理解和掌握这些准则的精髓,把实务工作做精彩。
PPP已经成为基础设施及公共服务领域最热的词汇之一。各级地方政府忙着推荐PPP项目,国企、民营企业、银行、律师纷纷解读政策、进行PPP培训,甚至连最早开展PPP模式的英国也专门为中国撰写报告支招。2016年PPP正式进入实战操作新纪元。

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本课程是利用最有效的财务分析工具,目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策,利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营,全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作,提升管理绩效。”凭经验,
1.“凡事预则立不预则废”; 2.告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理; 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理; 4.全面预算管理的内涵和意义; 5.预算应为企业达成经营目标服务; 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理; 7.预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点; 8.预算的分类。
了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。

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