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红色管理广义地讲就是中国共产党的管理理论，狭义地讲主要是指以毛泽东为代表的中国共产党人，在打造战无不胜的人民军队的军事实践中，创立的先进管理思想和成功治军经验。红色管理是当代中国最为成功的本土管理。 习总书记强调指出：“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。”开展红色管理培训咨询工作，是传承我党我军红色基因的一个行之有效的重要抓手。

教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给 您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事 业和幸福的生活。

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质 二、互联网化的五大应用 三、互联网时代的品牌决定论 四、大数据思维应用 五、移动互联网时代的企业转型之路 六、移动互联网时代的口碑传播

从认识世界、了解互联网本质到改变世界观；从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新，到形成自己的互联网思维体系；再连接到具体的商业模式与工作内容，结合最新的案例，使学员转变观念，创新思想，学会将互联网思维指导工作，快速行动获得结果。

模块1、思维转换：互联网时代营销思维转换 模块2、营销公式：战无不胜的营销公式 模块3、公式应用：成为行业第一六步曲 模块4、实战秘籍：引爆品牌的营销实战技巧 模块5、营销战略：互联网时代营销战略与模式 模块6、降低成本：如何大幅降低营销成本 模块7、营销执行：业绩倍增的营销执行方法 模块8、营销心法：营销心法与底层密码

疫情新常态下，很多企业不行了？但是，还是很多企业，正踩在时代的风口扶摇直上！ 为什么企业增长缓慢？为何跟不上时代？为何公司充满着无力感？ 面对不确定的未来，如何统一思想，认知升级，思维突破，坚决执行，拿到结果？ 局限企业发展的不是资金、技术、招术，而是认知与思维方式！而是WEB3.0时代需要的管理与执行！本课程直指商业本质与人性的底层逻辑，时效、实用，面对不确定的未来，使企业实现飞跃式发展，获得结

一、互联网时代的大未来 二、互联网化的五大应用 三：互联网思维与本质 四、移动互联网时代的人人营销 五、新营销六大秘笈 六、营销的本质---降低成本 七、品牌打造的六大要素 八、包装产品提升品牌的九大方法 九：互联网营销方案制定 十：如何通过互联网获得流量

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值 （二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法 （三）如何运用人才盘点的分析结果

1.掌握一套实用的人效分析模型，能够快速辨别出问题在哪里。 2.学习顾问式思维模式，运用“战略-组织-人”诊断出问题的本质。 3.运用诸多实战案例，深度讲解企业中人效提升的落地解决方案。 4.拿出真实案例组织现场研讨，通过头脑风暴的方式让学员尝试以局外人的思维去解决局内人的困惑。让学员打开思维，更有参与感，能够即学即用。

第一部分：合同风险问题 一、合同概述 二、签订合同要点 三、合同履行中的风险防范 四、合同纠纷与合同诈骗罪 第二部分 劳资风险问题 一、构建和发展和谐稳定的劳动关系 二、劳动合同终止解除及补偿赔偿问题 三、关于工伤认定与赔偿问题