内训课程

进入21世纪，国际市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要能够对市场的变化做出快速反应、降低成本、提高质量，从而满足客户不断变化和提高的需求。所有这些都意味着需要员工持续不断地学习新的事物。

1.掌握自我管理的方法：如何进行时间管理、情绪管理、压力管理 2.掌握向上管理的方法：正确认识组织和你的上司、工作汇报的方法与逻辑、如何给上司提供科学的决策 3.掌握协同管理的方法：如何有效进行协同管理，化解冲突 4.掌握向下管理的方法：目标分解、计划制定、工作分配、工作任务下达、工作监控、工作授权、工作辅导、工作激励

集团管控旨在实现信息对称、效率提升与风险受控。企业应以战略为导向、法人治理为纽带，根据内外环境科学选择管控模式并优化组织架构。在管控手段上，需统筹战略、人力、运营及文化等多维管理。其中，财务管控是核心，应通过委派负责人、资金集中管理及预算控制等强化监督。同时，企业需建立健全内控体系，综合运用授权、职务分离、审计等方法，严格把控采购、销售、投资及资金等关键环节，从而护航集团稳健发展

数字经济时代，流量愈发成为制约企业发展的重要因素，企业的新媒体团队和业务经理应该掌握一套行之有效的系统方法、通过建设和运营新媒体公域及私域流量平台，结合企业品牌营销和业务经理市场推广的具体情况，综合应用短视频、企业微信、爆品策划、企业核心IP打造和新媒体营销活动策划，实现高效的引流转化。

管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么；不是你在的时候员工做了什么，而是你不在的时候员工做了什么。本课程就是能够让管理者因人而异地使用不同的领导力型态对员工进行管理，从而实现组织绩效的提升。

打造企业级新媒体直播系统，结合移动互联网+技术创新，构建移动互联网时代的新媒体直播运营体系和团队管理模式，节省新媒体直播资源投入，形成符合企业定位的新媒体直播内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化，形成直播营销的内容传播，倍增企业商业价值。

银行的管理人员，在银行发挥着极其重要的作用。一方面具有着协助网点负责人管理网点具体业务的职责，同时需要在实际工作中进行必要的合规管理、风险防控以及人员管理。因此，银行管理者不仅需要为了达成团队业绩进行团队工作任务的管理，还需要对人员进行管理，同时还需要对自我进行管理。

全面预算管理是企业战略落地的核心工具。首先需深刻理解预算本质，构建具备六大特征的有效管理体系。其次，在编制阶段应遵循科学原则，合理设定年度目标并优化资源配置，将预算作为项目精细化管理。在执行环节，需建立严密的监控体系与经营仪表盘，强化月度资金计划与项目成本管控，推动事前控制与资源的动态调整。最后，通过完善预算考评机制与科学的奖惩方案，实现闭环管理，确保预算目标高效达成。

1.建立企业管理者正确的部属培育的观念和认知； 2.让企业管理者系统掌握部属培育的方法、技能、手段和工具，并懂得如何运用； 3.建立职场循环式的部属培育模式，使部属能力不断得到提升，并在此基础上建立信赖关系； 4.培养部属自动自发按照管理者期待的时间、方法、方式等完成工作任务并不断自我完善； 5.能使管理者在培育中得到自身的自我启发和完善；

企业经营管理需掌握四大核心模块。首先是看懂报表，从经营管理视角解读三大报表，运用财务比率分析透视企业绩效；其次是以预算为纲，构建全面预算管理体系，运用PDCA循环落实编制、执行控制与考评；再次是成本护航，更新成本观念，明确责任分解并运用六大控制方法，提升全价值链竞争力；最后是风险管控，完善内部控制与内部审计流程，防范常见管理漏洞，全面护航企业稳健发展。