内训课程

综合能力提升训练营

1.课程以企业实际情景案例（80%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；

李良德

#领导艺术 #领导力

管理者角色定位与沟通技巧

1.大量采用管理者的实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；

李良德

#中高层管理 #沟通技巧

跟贝尔宾学团队建设——高效团队建设培训课程

没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。

赖泓杉

#团队管理

管人、管事、管团队：情境领导力课程

情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

赖泓杉

#领导艺术 #领导力

心服口服的领导艺术

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！

赖泓杉

#领导艺术 #领导力

推倒部门墙——跨部门沟通技巧

为什么我们抱着美好的沟通愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们用心沟通，对方却感受不到？为什么部门间人际关系总是那么的紧张？为什么部门与部门之间沟通变得如此艰难？

赖泓杉

#沟通技巧

无往不利的沟通技巧

1.识别对话中的关键对话领域 2.避免沟通中的“冷暴力”与“热暴力”； 3.学会“有话直说”的同时能做到“有话好好说” 4.通过辨别关键对话情境，了解交谈对象，实现对话目的，体现沟通的有效性； 5.学会在沟通中控制情绪，应对冲突； 6.通过掌握关键对话的应用，加强团队凝聚力，达成共识，促进沟通协作。

赖泓杉

#沟通技巧

全网营销落地系统

了解移动互联网营销的方向；如何定位移动互联网营销；了解移动终端营销工具；常用资源与移动互联网营销系统整合；掌握微信、微博、二维码营销推广实用技巧；提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。

安东胜

#互联网营销

员工行为动机与激励沙盘模拟

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司或部门”，在模拟的竞争环境下，进行模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。

赖泓杉

#沙盘模拟

高效现金流管理与风险防范

企业应高度重视现金流管控，坚持“现金为王”。首先要深刻理解现金流的三层内涵、四大目标及六大核心。其次，通过长中短期投融资规划与滚动预测，量入为出，确保资金不断血；再次，统筹现金周期，精细化存货与应收账款管理，加速资金周转，防止资金淤血；最后，筑牢内控防线，从岗位设置、印章票据到收支审批，严防资金舞弊，确保不失血。全面提升企业资金安全与运营效率。