内训课程

如何成为卓越的管理者 ——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼

1、理解何为管理、领导？明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、掌握中高层经理人的使命与任务，理清中层经理的工作职责。 3、掌握中高层经理人如何胜任上司的角色？ 4、掌握中高层经理人如何胜任下属的角色？ 5、掌握中高层经理人如何胜任同事的角色？ 6、掌握关键的职场沟通技巧与方法。 7、掌握中高层经理人个人素养修炼之道。 8、明确经理人优良团队协

①如何满足员工的需求？ ②如何帮助员工实现自我激励？ ③如何帮助员工建立清晰的正确理性的价值观、思维方式、情绪和态度，塑造符合职业化要求的核心精神与品格？ ④系统的掌握领导激励的策略。掌握愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权利激励、参与激励、情谊激励、压力激励、差异激励等的系统方法和技术。 ⑤系统了解管理激励的要点与策略。掌握目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励等核心激励技术的要

重点实践应用： ①员工激励之道 ②员工训练之道 ③员工凝聚之道 ④员工沟通之道 ⑤员工招募技术与面谈技术

本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。

通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训，使中层主管能够快速： 1.重新了解和认识自己的角色定位 2.培养和提升自己个人修养和素质 3.学习和掌握管理者必备的管理技能 4.学会做一名成功的信任管理者

企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法

管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高，管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此，管理者必须学会管人，管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学，通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能两方面都得到训练，从而达

课程中，采用互动教学的方法，设置了实际任务案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、任务经验交流、实际任务困难研讨等诸多的互动环节。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；