内训课程

课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目采购工作主要流程 ü 采购工作与相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 ü 采购过程中的风险管理与实际操作 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔

课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 能够判断项目执行过程中的风险和法律问题 ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险 ü 掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响 ü 了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

了解组织级项目管理体系如何有效构建； 掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践； 理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议； 在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。

项目管理实战工作坊

通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性 分析一般工作达成常见困难与挑战 针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构 针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。通过系统梳理AI时代的领导力模型、决策机制、团队协作方式与文化建设路径，结合

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。 供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。 采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。 采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课

中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没