内训课程

《管理者的自我认知与自我管理》

课程收益： 使管理人员深刻领悟自我的本质概念； 帮助管理人员系统掌握自我认知的方法； 促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色； 帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求； 训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位； 辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能。培训对象：基层管理人员培训课时：0.5天培训

张松

#团队管理

《管理者角色认知与角色调整》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#中高层管理 #团队管理

《目标分解与工作计划的落实》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#团队管理 #时间管理

《时间管理与统筹安排》

课程背景：市场竞争的残酷和激烈日益加剧，作为企业的领导者，我们不得不冷静下来思考：企业的竞争力到底如何才能更快速地提升？回顾企业的发展，我们发现,在企业成长过程中：我们不乏好的创意、让人兴奋的设想、激动人心的市场机遇…… 甚至时至今日,我们还有扩大市场份额和增加企业效益的可能…… 关键是,我们的创意、设想、目标和市场拓展，由谁来实现？如何锻造一批更有管理能力的核心管理者队伍：让他们在组织中

张松

#团队管理

非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀

本课课题深层透视和破解非营销经理营销管理中面临的诸多问题，系统思考企业发展瓶颈如何突破，系统解析非营销经理的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师15年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国南派顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，创研出将非营销经理与市场营销实战高效融合的独特“非营销经理营销绩效对称配置学” ，“

崔淼

#领导力 #执行力

运筹帷幄上下同欲—情景领导力与危机管理

第一部分　领导能力一、关于领导的基本问题【故事】狼和羊的寓言 1.领导与管理的关系和区别 2.新经济时代领导能力的变革 3.新旧领导者的差异【案例】从NBA中看领导 4.领导者的权力与非权力影响【案例】邱吉尔的领导力二、几种有影响的领导理论 1.三种极端理论【故事】风和太阳 2.费德勒领导模型 3.情境领导理论三、领导魅力的修炼【案例】老顽童理查德•布兰森 1.人格魅力 2

崔淼

#领导力

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程

第一部分：领导力部分一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋” 2、决策、沟通、协调与激励团队领导、情境领导力才干领导力狼性领导力 3、领导不是掌控 4、领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导者的能力配置 1、教练技术与领导力 “跟我来”式管理：如何带领一群人去达到既定的目

崔淼

#领导力

企业上市与资本运营陷阱防范

第一部分课程概述 1．前言 2．融资概念在中国的发展 3．中国式融资的本质 4．融资能给企业带来什么第二部分融资前的准备 1．明确企业融资目的 2．企业老板要精通财务 3．熟悉各种融资形式 4．企业做好融资准备的收益点第三部分、企业内部融资第一种渠道内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 …… 案例:万乐电器1亿案例:产权转股权融资节税800万第

崔淼

#领导力

人力危机下的80/90后员工的管理

第一章80后员工的世界特点，“我的地盘我做主” 一、80/90后是谁: 大部分为独生子女生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话, 责任感：强烈的社会责任感和环保精神文化：中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈审美:个性化,时尚化,颠覆传统网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的

崔淼

#领导力

职业经理领导力——如何赢得领导及团队信任

第一部分心态 ◇ 变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！ ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键 ◇ 激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队 ◇ 爱有多大，事业就会有多大 ◇ 做对、做好比把事情做完更重要第二部分赢得信任、获得发展 ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀 ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益 ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

崔淼

#领导力 #中高层管理

《管理者的自我认知与自我管理》

《管理者角色认知与角色调整》

《目标分解与工作计划的落实》

《时间管理与统筹安排》

非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀

运筹帷幄上下同欲—情景领导力与危机管理

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程

企业上市与资本运营陷阱防范

人力危机下的80/90后员工的管理

职业经理领导力——如何赢得领导及团队信任

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”