内训课程

管理者教练技术

1、突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； 2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革， 3、更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。 4、所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

李静涛

#教练技术

基于绩效的教练技术

掌握绩效管理体系的建立方法掌握绩效指标的提取方法和工具如何运用教练技术开展绩效管理确保目标实现和任务完成的关键方法确定员工能力和意愿水平的诊断技巧掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言有效的开展绩效面谈加速人才的开发和保持，降低员工流失率

李静涛

#教练技术

性格色彩：DISC四型性格密码解析与管理运用

《性格色彩：DISC四型性格密码解析与管理运用》模块一性格初探：性格差异无处不在模块二性格揭秘：认识性格掌握特点模块三性格运用：管理运用决胜职场

袁军

#团队管理 #职场礼仪 #思维训练

高层管理者的角色认知研讨

高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的诠释。本培训内容分五步进行研讨，紧密联系企业

林安

#中高层管理 #角色定位

建设高绩效团队

我们先后为华为等20家不同规模、不同行业的企业做了《建设高绩效团队》的培训与研讨，重点针对企业的中高层管理者。华为公司专门引入了该门课程作为其全球中高层管理者必须完成的培训与研讨内容，以确保团队的高绩效，效果是显著的。跟踪结果表明，经过培训的企业，其团队整体能力显著提高，组织绩效也显著提高，增强了企业的经营管理能力。

林安

#团队管理

客户拜访与沟通

《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。现阶段，华为公司销售人员的20%已经完成该门课程的培训，包括海外本地员工，包括公司管理者，后续还将覆盖其余人员。

林安

#沟通技巧

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作是企业管理发展当中的一个综合性主题。课程从部门发展的视野开始，提供学员理解部门发展与部门价值以及局限性的培训练习，从跳出管理思维的局限性。同时，解决跨部门沟通与协作的前提是建立正确的管理者思维和价值观。本课程基于跨部门沟通与协作的背景，启发学员建立管理者价值观与行为准则。

杜奎松

#沟通技巧

中层管理者管理技能培训

管理者和经理人有何不同？管理者到底要管哪些方面？管理者修炼的基础是什么？提升中层管理技能的前提是读懂管理，理解管理的本意。管理是基于情景的，管理者需要通过创造体现管理价值，而高效管理又是有原则的，不理解管理的原则就难以在遇到管理挑战的时刻发挥管理的有效性。在理解了管理的价值以及掌握的管理的有效性之后，经理人需要掌握的就是管好时间！正如彼得德鲁克所言：管理者的工作不是从任务开始，而是从时间管理开始

杜奎松

#中高层管理 #MTP #团队管理