内训课程

《模拟联合国》 ——跨部门沟通与协作沙盘课程

组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计，84%的管理者表示可以信赖上下级，但只有9%管理者能够表示信赖相关部门的同事。因此，跨部门的沟通和协作成为组织的“巴别通天塔”难题。提升组织中成员的沟通和合作效果已经成为企业管理最重要的课题之一。日本经营之神松下幸之助提出：“在我看来，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 《模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和合作问题为

蒋华军

#沟通技巧

组织升级：打造高效联动的协同团队

简单来讲，协同就是互动、连接和沟通。因此，不管你是企业管理人员、普通员工，还是政府官员、自由职业者，都无法靠个人力量完成所有的目标，你需要依靠同事的帮助，包括跨部门的人员，一起合作来完成。

蒋小华

#团队管理

8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力

本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。

蒋小华

#领导力

7R执行力体系建设

没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果，已获得专属版权。显然，对于企业来说，关键是内容的应用与实施，体系化、工具

蒋小华

#执行力

上下贯通基于共情与非暴力的赋能沟通

然而，许多管理者在沟通中却常常遭遇困境：好心办坏事、沟通障碍重重、信息隔阂、团队矛盾、执行不力…这些问题的关键往往不在于工作水平，而在于人际沟通的能力。本课程旨在通过共情与非暴力沟通的理念和技巧，帮助管理者打破沟通壁垒，成为沟通高手，让合作无障碍，团队更和谐，实现团队的高效协作。

蒋小华

#沟通技巧

管理者角色定位与管理认知

1. 中高层管理者在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 2. 拥有一支优秀的中高层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中高层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 3. 在管理岗位上，管理者做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。 4. 在相应的管理岗位上，应该

蒋小华

#中高层管理 #MTP

从技术走向管理

优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。

蒋小华

#领导力

冲突管理:化冲突为双赢

根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。因此，出现冲突并不可怕，关键是如何有效化解——办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。

蒋小华

#冲突管理

项目管理者人际关系技能训练

管理是：通过别人完成工作以达成目标的过程！沟通是：人们分享信息、思想和情感的任何过程！沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队；如何不依赖货币资本的投入,提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择…… 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，