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管理者经常会想: 这家伙看着很努力,但为什么给我的结果总是达不到我的要求? 为什么什么事情都要我一竿子插到底才能拿到我想要的? 为什么我们的沟通、决策成本这么高? 这家伙怎么这么固执?到底是怎么想的?我该如何说他才会听? 我当时跟你说的很清楚,你是怎么听的?这根本就不是我们的共识结果!!! 通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通再沟通。”沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:“ 沟通是管理的
在这样日新月异的时代,不但领导层要跟上时代竞争的步伐,而且企业员工梯队要合理分布,不能出现断层,所以后备管理者也要加强培养,让他们奔跑起来,追赶领导者的步伐,否则会造成上下级的思想断层、协作脱节;更要后备干部们加强团队建设能力,管理能力,否则企业奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。 然而,作为一名新晋管理者,常常会感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任自己的工作
在这样日新月异的时代,不但领导层要跟上时代竞争的步伐,更要中层管理者奔跑起来,赶上领导的步伐,否则会造成上下级的思想断层、协作脱节;更要中层管理者们加强团队建设能力,否则奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。 斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大
(美)哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。而一位管理者,只有25%的时间用于直接处理事物,而85%的时间需要与不同人的协调沟通,可见,了解与掌握有关人际关系,深入了解客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能,已经成了现代经理人的迫切需求,对于客户经理来说,更是迈向成功拓展市场的必修课。沟通能力和人际关系成为现代职业人士成功的必要条件!通过沟
著名管理学家Colin Powell说:领导,是做到管理科学认为不可能做到的艺术。那么,什么是领导?在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,而魅力型的领导者主要使用个人权力而不是职位权力来进行领导。是职权但不似权力,让下属为领导的魅力所折服,是交心但不似朋友,让下属心甘情愿为领导工作,要相对依赖于领导者的肯定来证明自身的价值。掌握员工心理,调动员工积极性与成
近两年面对不断变化的疫情,使得原本竞争激烈的商业环境也不在断变化,甚至雪上加霜,产品的质量、资金的短缺,销售渠道的转换、线上竞争对手的涌现,企业面临的问题更加复杂,并且不断涌现!作为管理者就是要在各种情形下都能够凝聚人心、快速决策问题、解决问题,如何迅速凝聚共识,解决组织出现的问题与挑战,华为的任正非说过:“把指挥权交给离炮声最近的人”。 行动学习是一种具有结构化、系统性的方法论,运用群策群力,
你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么? 你遇见过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么? 你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么? 同事哼哈二将的答应了您,却在半路上说,遇到这样或那样的技术问题无法完成? 你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂么? 你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢? 基于行动学习设计的跨部门沟通课程通过世
工作是生命的重要组成部分,而如何看待自己的工作却是人生的一大重要命题。喜爱自己的工作,乐在其中,全力投入,还是疲于奔命、应付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出现职业倦怠,每天只为了工资而被迫硬着头皮去应付工作?不同的选择,结局迥然不同。 身为职场人士,我们能够做些什么来帮助自己进行自我调整呢?如何进行有效地自我管理,协调自我与组织的关系呢? 因而,我们需要经常问问自己:人生真正追求的到底
带队伍,做leader不是一张上级发布的任命书就可以自动获得相应的管理技能。管理技能和领导力,包括核心的带队伍、做leader需要学习、实践才能掌握。通过本课程的学习,学员掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位,需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员,并有意识地进行管理者角色的转型,并掌握管理者必须掌握的管理技能,提升管理的效率与
“Are yoOK? Are yoOK? Am I happy to iChina.”等一连串的不知所云,让雷布斯的形象大打折扣。雷布斯在印度的英文演讲,让小米的粉丝很受伤,而让竞争对手们多了一个攻击雷布斯的调侃热点。 商业演讲,不能掉与轻心,小则关系到个人形象,大则关系到公司形象和业绩,甚至也可以关系到国家形象。 商务演讲是一门综合性的语言艺术,是语言的一种高级表现形式,有计划、有目的、有主题、

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