内训课程

互联网产品业务架构和需求分析

第一章：数字化时代的金融科技金融科技2.0 商业银行科技和支付业务的发展！商业银行金融科技变革！商业银行的移动应用-国内商业银行应用案例！数字化时代的技术架构商业银行技术架构变迁！技术架构演进-商业银行与互联网科技公司对比！商业银行重启数字化战略！数字时代的敏捷开发什么是数字化系统研发的敏捷化？如何作数字化敏捷体系和能力建设？商业银行敏捷转型-以XX商

汤向军

#金融科技

商业银行互联网产品用户获客运营

第一章：银行互联网流量营销打造银行互联网产品流量池打造用户流量池流量投入产出比 XX银行营销玩法获取互联网流量互联网流量获取10种方式互联网获客区别 XX银行互联网获客方式流量平台互联网流量平台流量分发方式从流量思维到运营思维第二章：互联网产品的精细化运营用户分层用户价值金子塔用户生命周期和分析模型 XX银行用户分层二、用户运营

汤向军

#零售营销 #金融科技 #服务营销

数字化时代商业银行转型战略和落地实操

数字化时代的存量市场下得用户者得天下，银行要把用户真正作为资产进行重视起来，特别是过去被传统银行所忽视的长尾用户，进行体系化营销，从而获得持续利润和挖掘长期价值。在银行全渠道营销的建设中，手机银行APP作为银行线下渠道向线上的延伸，银行借助数字化转型过程中沉淀的数字化能力在公域和私域构建精细化用户营销体系。银行数字化转型已经进入白热化阶段，全渠道的营销数字化能力是商业银行的核心竞争力之一，也是

汤向军

#金融科技

网点负责人综合管理能力提升

1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解

朱晓刚

#网点管理 #小微业务

银行团队执行力提升

1.塑造与建立执行的心态； 2.树立执行的目标； 3.掌握提高执行力的规划方法； 4.掌握执行中的沟通技巧； 5.掌握团队成员角色搭配理论 6.掌握领导者角色定位 7.掌握激励、辅导基本技能

朱晓刚

#银行营销 #小微业务

从专业到管理——基于教练技术的管理提升

1.帮助学员了解员工沟通信任模式，迅速建立影响团队的角色模式，探索适合自己的辅导关系，学习如何通过沟通影响被辅导对象，帮助他提升业绩； 2.如何通过教练技术帮助管理者实现管理者角色的转型，实现业绩和管理的双重提升； 3.通过目标管理、带教部属和绩效管理三个维度的学习，解决管理者任务管理、员工培育和自我管理与员工引导的问题，提升管理意识和能力。

朱晓刚

#银行营销 #网点管理 #小微业务

信用卡直销团队建设与管理

1.塑造与建立信用卡直销团队的执行力心态； 2.树立信用卡直销团队管理工作的要点框架与逻辑； 3.掌握与提高直销团队目标管理与跟踪方法； 4.掌握直销团队的考核设计逻辑与激励方案设计； 5.掌握直销团队绩效分析的思路与方法； 6.掌握直销团队激励、辅导基本技能

朱晓刚

#银行营销 #网点管理 #小微业务

聚焦场景—小微业务场景化精准营销

面对激烈的市场竞争，银行之间争夺优质客户资源更是愈演愈烈，支行信贷营销能力的强弱直接关乎其自身的发展前景。针对目前的市场现状，银行已往传统的老三套营销模式将逐渐不适应新的竞争环境，在这种状态下，如何拓展银行的营销活动、内容和渠道，如何吸引和绑定越来越多的优质客户，是各家银行迫切思考和解决的问题。那么金融机构在小微信贷业务的发展发挥自身的优势，做好信贷支撑并在市场中赢得一席之地。