内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
全面而深入的尽职调查对于准备进行收并购的企业来说至关重要。尽职调查不仅能够帮助企业识别潜在的风险点,还能发现合作的价值所在,为未来的整合打下坚实的基础。然而,尽职调查是一项复杂且专业的任务,需要跨学科的知识和经验。因此,为了提升企业的尽职调查能力,有必要开展专门的培训课程。
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略,等等,是当下企业面临的重大课题。
资金是企业生存与发展的基础,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。为提高资金使用效益,保证资金安全,企业必须加强对资金的管理与控制。 资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;投资决策失误,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;货币资金日常管理不当,可能导致企业陷入财务困境或资
随着经济增速的放缓,全球货币宽松下一边是成本的持续飙升,一边是利润的不断下降,即使是在具有增量需求的少数行业,增加的产能一旦超过需求的增速,残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制,使得企业更能顺势而为重新价值定位,更具有抗拒风险的组织柔性,转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面,培育经营思维,重构经营型组织,改善企业的价值创造能力,同时构建独立的核算体系、价值评估体系, 保障价值分配
1、认清形势、准确定位(新视角) 2、系统了解政府融资渠道与创新思路(新思路) 3、重点学习项目融资的基本原理及运作模式(方法正确) 4、深刻领会相关政策精神(方向明确) 5、借鉴案例,有效探索解决方案(有效运作)
华为创始人任正非说,华为能够走到今天,主要得益于“分钱分得好“。传 统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变,人在变,贡 献在变,各方面价值都在变,如果利益分配格局不变,只会挫伤贡献者的积极性。 引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带, 把公司利益与个人利益紧密结合起来,让激励与贡献对等,将看得见的利益回馈 给真正有能力、有贡献的创业伙伴,打造一个上
《企业经营分析问题迷局与改善》课程,将引导企业规避常见经营分析误区,把握分 析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升
股权决定主权,主权决定地位,经营股权是经营企业的最高命题,只有懂得和投资人分配股权的企业家才能成为一流的企业家,成就一番大事业。
1) 什么是股权? 2) 为什么要懂股权? 3) 股东拥有以下基本权利 4) 股权的八大作用 5) 陆金所进化之路 6) 蚂蚁金服股权进化之路 7) 股权怎么玩?

公开课

观点文章

返回顶部
0.064478s