内训课程

管理会计方法和工具的深度应用

一、量本利方法和工具的应用 1. 量本利关系及成本变动规律 2. 盈亏临界点分析方法和工具应用 3. 目标利润预测方法和工具应用 4. 经营杠杆分析方法和工具应用 5. 盈利敏感分析方法和工具应用量本利分析和预测案例二、经营计划方法和工具的应用 1. 经营计划制订方法和工具应用 2. 销售收入预测方法和工具应用 3. 成本费用预测方法和工具应用 4. 企业利润预测方法

王景江

#业财融合 #管理会计

业财融合-共创价值

一、财务人员多重角色与素养 1. 业财融合与财务人员角色 1. 战略决策支持角色的素养 2. 业务合作伙伴角色的素养 3. 管理财务顾问角色的素养 4. 企业财务监督角色的素养二、财务共享中心与财务转型 1. 财务共享中心特点及优缺点 2. 财务共享中心关键和流程 3. 财务共享中心的构建要求 4. 财务共享后的财务人员转型 5. 财务共享中心实施的案例

王景江

#业财融合

道德经与管理投资

一、道德经到底是什么 1.什么是道 2.道德经与易经的关系 3.为什么要学道德经二、众妙之门 1.为什么道可道非常道 2.企业的道是什么 3.投资的道是什么三、无为之事 1.什么叫无为 2.企业管理如何无为而治 3.投资的无为是什么四、和光同尘 1.什么叫和光同尘 2.如何锉其锐解其纷 3.在管理和投资中的应用

王磊

#业财融合 #股权投资

新形势下的业财融合管理策略

随着我国市场经济的高速发展和市场环境的快速变化，传统的财务会计已经不能满足时代发展的需要了。为解决目前出现的种种问题，建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点，而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下，企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破，消除企业内部业务和财务的信息交流障碍，进而促进

郝嘉

#业财融合

业财融合下的管理会计应用

在当今信息化时代，业财融合下的管理会计是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

屠建清

#业财融合 #管理会计

并购与整合

当今企业面临用工成本高，原材料价格涨，融资难融资贵等困境，靠传统的经营方式和原始积累，利润微薄，举步维艰。俗话说：小富靠勤劳、中富靠运气、大富靠智慧。资本运作解决的是赚大钱的问题，是大智慧。本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细地介绍，重点介绍了企业并购、企业股权资本运作等方式，帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。

黄海

#并购重组 #业财融合

业财融合视角下实现“支撑决策”“防范风险”“提升效益”的财务分析方法和工具

本课程旨在培养学员在业财融合的大背景下，运用先进的财务分析理论、方法与工具，有效支撑企业战略及运营管理决策，系统性地防范经营风险，并通过精细化管理显著提升企业经济效益。通过深度整合业务流程与财务管理，课程将引导学员掌握如何挖掘数据价值、优化资源配置、强化内部控制，并运用现代信息技术手段，来增强决策科学性与响应速度。最终，学员将能够成为驱动企业可持续发展、促进业财一体化的高素质财务管理人才，为企业创

张军

#业财融合

财务经理的财务管理--让财务助推业务实现业财融合

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业

孙佳韩

#财务思维 #业财融合 #财税管理

业财融合，企业数字化转型新动能

企业数字化转型已经不是天方夜谭，而是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对大量的制造型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？企业原有的组织方式、目标和计划方式、绩效管理方式、激励和评价方式，以及企业的文化需要做哪些转变，才能让企业的转型行稳致远。宗英涛老师结合其20多年的制造业管理经验，和近10年的企业咨询和辅导实践，打通业财融合的逻辑，

宗英涛

#业财融合

大财务管理：业财融合

1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系 3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 4、财务支持风险控制，规避财务风险 5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理 6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式 7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效