内训课程

企业并购重组与整合

它将帮助您 1.了解企业并购/资产重组的基本流程/类型 2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法 3.理解/掌握并购会计处理的基本方法 4.了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略 5.掌握资产重组的交易模式和优先级 6.了解并购后成功整合的七大策略

吴春明

#纳税筹划 #财务思维 #并购重组 #业财融合

高级财务管理—营运资本与资本结构优化及融资策略

格润业务涵盖 “研发 - 设计 - 施工 - 售后” 全链条，建筑材料 / 光伏设备库存管理、合同能源管理项目的应收账款回收、新能源数据系统研发的资金分配等，均需通过精细化财务管理破解 “资金错配” 问题；同时，新能源业务扩张需优化资本结构，拓展适配的融资渠道，避免财务风险。

赵春国

#业财融合 #股权投资

业财融合，创造价值--非财务人员的财务管理

在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。

赵春国

#非财 #业财融合

财报解读与业财协同实

军工企业以项目制为核心经营模式，面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽，常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑，建立”业+财“数据打通、语言统一的跨部门协作

尹立

#财务报表 #业财融合

业财融合下，企业全面预算管理

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义

尹立

#预算管理 #业财融合

打造有影响力的财务团队，构建互利业财沟通模式

在复杂多变的商业环境中，财务团队普遍面临以下核心挑战：一：业财协同困难，战略执行脱节财务目标与业务动作“两张皮”，资源错配、机会错失。二：沟通效能不足，决策成本飙升沟通反复拉锯、决策议而不决，组织陷入低效内耗中。三：情绪内耗严重，组织能量流失业财部门间对立加剧，人才流失率攀升。四：财务价值隐形，沦为数据劳工财务部门停留于核算职能，战略影响力边缘化。

叶书君

#业财融合

阿里巴巴成立之初，蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最

叶书君

#业财融合

业财融合-数字化时代的必然

在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变传统的财务理念，更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。随着企业管理范式、商业模式发生的变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展，由此开启了业财融合的新范式。

杨冬敏

#业财融合

业财融合之预算管理

企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，最终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了