内训课程

卓越店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？ 卓越店长角色定位：由“超级明星”升级到“团队效能” 掌握管理沟通激励技巧，激发员工潜力，增强行动 如何打造门店团队，减少流失率，提升归属感与忠诚度？ 店员团队重复工作自然卷怠，如何有效激励？ 店长成功心态：自我经营积极的态度加清晰的目标 如何科学的目标设定、分解、计划、调整、追踪落地 现场教练：目标落地的7大步引发动力与规划行动

店长角色定位：由“超级明星”升级到“团队效能” 店长的3大路径、4大心态、3法门、4大角色、6大管理 掌握管理沟通激励技巧，激发员工潜力，增强行动 如何打造门店团队，减少流失率，提升归属感与忠诚度？ 店员团队重复工作自然卷怠，如何有效激励？ 如何激发团队快乐感：快乐规划、快乐招聘、快乐执行？ 如何设计门店重复工作不重复，快乐执行？ 如何落实月度计划、周计划与门店工作日志3大工作？

1.实体店持续增长3大底层逻辑是什么？ 2.辅导红狮年增长65亿的核心是什么？ 3.辅导福耀天地人网全网营销新增长？ 4.如何抓住时代红利的3大关键命脉？ 5.洞察中国商业40年四大流量变迁 6.如何抓住流量密码决定增长速度？ 7.如何挖掘用户底层需求决定增长空间？ 8.产品如何让用户爱死、让对手恨死？ （痛点：行为地图与场景、差异化：3C+6个步骤） 9.实体单店盈利模型与全网流量打法

一、从“标准落地难“到”可持续发展“的升级，建立可复制的连锁标准化系统 二、从”人才培养难“到”快速人才复制“的升级，建立可输出的连锁人才复制系统 三、从”连而不锁“到”既连又锁“的升级，建立既连又锁的连锁管控系统 四、从“能人推动”到“真正的连锁经营”的升级，打造可持续发展连锁运营系统

传统门店销售已经失效： 坐店等客：地段流量，被“全渠道流量”取代 销售猛推：销售推力，被“营销拉力”取代 降价促销：价格利剑，被“价值营销”取代 消费升级驱动营销升级： 不会：流量在线化，线上为线下导流的方法 不会：社群、直播营销、社交带货的新玩法 不会：满足需求与用户体验方案的设计方法

新消费升级，后疫情时代，消费人群，品牌塑造，营销玩法，推广渠道，产品策略，电商布局，用户管理，数据沉淀，团队架构等一切都被打乱。 需要从新定义，以用为为中心，重构新消费人群、新消费品牌、新零售渠道、新爆款产品、新的营销策略。做到全场景数据化，迎合大流量平台新玩法，以内容为基石，利用全场景数字化整合营销、爆品打造，

本课程聚焦新消费时代品牌发展机遇，解析新零售商业模式，分享品牌电商落地实操策略。讲解撬动线上业务增长的核心方法，教授线上产品结构卡位思路，帮助企业找准产品定位。同时结合AI数字化工具，赋能全场景品牌营销。课程结合实战案例，助力企业搭建线上增长路径，实现品牌创新突破与业务长效增长。

本课程立足新消费升级时代背景，解析5G、AI、IoT驱动下互联网全新商业场景，深度剖析当代消费者特征与行为变化，梳理互联网流量分布格局。围绕数字化整合营销与电商运营核心，讲解流量获取、全渠道营销打法、电商落地运营体系，结合实战案例，帮助学员掌握数字化营销工具与运营方法，搭建企业线上业务模式，实现营销提效与电商业务可持续增长。

本课程聚焦新消费升级环境下的互联网产品营销，剖析后疫情时代市场特征，解读5G、AI、IoT催生的全新商业场景，分析当代消费者画像、行为习惯以及流量分布格局，帮助学员重构互联网新营销思维。结合小米爆款产品真实案例，拆解商业模式落地逻辑与全套营销打法，萃取可复用实战经验。课程理论结合案例，助力企业掌握产品打造与互联网营销方法，实现产品破圈与业务增长。

服务体系往往是一个企业的短板。很多领导早已意识到服务的重要性，却无法在企业中建立真正行之有效的服务标准，使得很多制度挂在墙上却成为一纸空谈。譬如：很多企业强调微笑服务，可有多少基层服务人员是在微笑服务的？ 很多领导和管理者都强调给员工培训服务技巧和服务意识来解决，也有些认为这是员工的执行力问题，强调执行力，这些都是治标不治本的方法。