李建军老师被誉中国连锁培训咨询专业领域隐形冠军,李老师和他的顾问团队曾管理咨询服务过福耀、梦天、TATA、红狮、创维、联想、奥康等国内众多第一名和领导品牌,其中红狮从2013年178亿到2014年240亿一年增长62亿,增长率为34.83%,福耀咨询项目服务两年二次续约,奥康大学项目服务5年五次续约
深入浅出,通俗易懂 实用、具有非常强的可操作性 有独到理论支撑,课程具有新颖性 善于采取多种授课方式,具有很强的现场感染力
传统门店销售已经失效: 坐店等客:地段流量,被“全渠道流量”取代 销售猛推:销售推力,被“营销拉力”取代 降价促销:价格利剑,被“价值营销”取代 消费升级驱动营销升级: 不会:流量在线化,线上为线下导流的方法 不会:社群、直播营销、社交带货的新玩法 不会:满足需求与用户体验方案的设计方法
一、从“标准落地难“到”可持续发展“的升级,建立可复制的连锁标准化系统 二、从”人才培养难“到”快速人才复制“的升级,建立可输出的连锁人才复制系统 三、从”连而不锁“到”既连又锁“的升级,建立既连又锁的连锁管控系统 四、从“能人推动”到“真正的连锁经营”的升级,打造可持续发展连锁运营系统
1.实体店持续增长3大底层逻辑是什么? 2.辅导红狮年增长65亿的核心是什么? 3.辅导福耀天地人网全网营销新增长? 4.如何抓住时代红利的3大关键命脉? 5.洞察中国商业40年四大流量变迁 6.如何抓住流量密码决定增长速度? 7.如何挖掘用户底层需求决定增长空间? 8.产品如何让用户爱死、让对手恨死? (痛点:行为地图与场景、差异化:3C+6个步骤) 9.实体单店盈利模型与全网流量打法
店长角色定位:由“超级明星”升级到“团队效能” 店长的3大路径、4大心态、3法门、4大角色、6大管理 掌握管理沟通激励技巧,激发员工潜力,增强行动 如何打造门店团队,减少流失率,提升归属感与忠诚度? 店员团队重复工作自然卷怠,如何有效激励? 如何激发团队快乐感:快乐规划、快乐招聘、快乐执行? 如何设计门店重复工作不重复,快乐执行? 如何落实月度计划、周计划与门店工作日志3大工作?
卓越店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变? 卓越店长角色定位:由“超级明星”升级到“团队效能” 掌握管理沟通激励技巧,激发员工潜力,增强行动 如何打造门店团队,减少流失率,提升归属感与忠诚度? 店员团队重复工作自然卷怠,如何有效激励? 店长成功心态:自我经营积极的态度加清晰的目标 如何科学的目标设定、分解、计划、调整、追踪落地 现场教练:目标落地的7大步引发动力与规划行动
业绩诊断精细化:门店盈利地图导航 销售流程精细化:销售流程数字化管理 目标管理精细化:从蓝图到版图的目标教练系统 团队管理精细化:从自我驱动到团队驱动 促销管理精细化:促销策划与执行18大要点 标准管理精细化:从标准化管理到人才复制
48期连锁《金牌店长》精品班
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