解决核心问题
l 不大还好、一大就乱，大量人手、无人可用
l 老板想做大、团队跟不上，梦想很伟大、现实很残酷
l 扩张慢、长不大，转型难、难突破，企业无文化、人材无担当
连锁企业四大发展阶段的问题、现象与出路
一、探索期（1-10家店)C级
企业问题：盈利难、招人难、带人难、难复制
企业现象：不赚钱，或开一家店赚钱开多家店不赚钱
企业出路：探索可复制的盈利模式
二、盈利期（10-50家店)B级
企业问题：无模式、无标准、无战略、无人才
企业现象：不大还好、一大就乱，大量人手、无人可用
企业出路：探索可复制的盈利标准
三、扩张期（50-500家店)A级
企业问题：老板想做大、团队跟不上，梦想很伟大、现实很残酷
企业现象：扩张慢、长不大，转型难、难突破，企业无文化、人材无担当
企业出路：探索可行的发展模式、机制与可复制的人才培养系统
四、可持续发展期（500家店以上)A+级
企业问题：品牌老化、人才老化、创新艰难、如何融资、融人、融天下
企业现象：创新升级难、战略升级难、系统升级难、人才升级难
企业出路：探索可持续发展的连锁系统与创新升级
实现四大结果
一、 从“标准落地难“到”可持续发展“的升级，建立可复制的连锁标准化系统
二、 从”人才培养难“到”快速人才复制“的升级，建立可输出的连锁人才复制系统
三、 从”连而不锁“到”既连又锁“的升级，建立既连又锁的连锁管控系统
四、 从“能人推动”到“真正的连锁经营”的升级，打造可持续发展连锁运营系统
课程形式： 调研问卷+针对性讲解+引领行业+实操作业+专家点评+深度互动
课程时间： 2天
课程大纲
一、可复制的连锁标准化系统
l 模式落地：模式成功核心标准落地
l 标准建设：建对的标准、建什么与怎么建标准
l 三维体系：前台、后台、管理支持三维体系
l 前台体系：门店人、物、环境的标准化
l 后台体系：扩张链、商品供应链、市场链的标准化
l 管理支持体系：训练体系、督导体系标准化
l 运营实战：选址标准、营销标准、门店盈利标准
l 实战案例：成功连锁运营标准化体系剖析
二、可输出的连锁人才复制系统
l 赋能组织：以客户为中心，组织由管理到赋能升级
l 管理人才：建立复合式组织结构形成人才培养平台
l 操作人才：建立复制工具三大步快速复制操作人才
l 实战案例：成功连锁企业的人才培养体系剖析
三、既连又锁的连锁管控系统
l 复制系统：从产品复制到品牌复制到系统复制升级
l 管控系统：从财务管控到战略管控到系统管控升级
l 督导系统：一个中心、三级管理、三维督导、五个明确
l 三种督导：内部督导、专业督导、神秘督导
l 督导落地：督导流程、督导工具、督导方法
l 实战案例：成功连锁企业的督导体系剖析
四、打造连锁团队系统
l 战略格局：开启使命，梦想落地，拥有领袖魅力
l 核心团队：打造具有精神共同体的高凝聚力核心团队
l 规划体系：意愿第一、互补规划、能量成员、文化匹配
l 招聘体系：设计适合指标、收人与收心面谈方法
l 执行体系：PK机制、统一思想、统一目标、统一行为
l 文化体系：PK文化、快乐文化、冠军文化、责任文化、感恩文化
l 作业：连锁标准化运营系统
