内训课程

★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强 ★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破 ★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战 ★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争 ★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹 ★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花

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如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力？如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题，讲授企业战略是什么，企业为什么需要战略，以及帮助企业中高层领导者掌握战略规划和战略目标分解、执行与落地等战略管理过程的工具方法，并学会提升战略管理过程中的领导

随着马云2016年底提出来新零售，线上互联网进入下半场完全红海，2017年线上线下（O2O）表现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接，如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群，是零售实体店需要思考和践行的。

商务谈判是业务往来中实现利益共赢的关键能力。本课程系统讲解商务谈判基础认知、特点作用与基本原则，梳理谈判类型、形式与核心内容。指导学员掌握谈判评估标准，做好前期筹备工作，科学设定谈判目标，学习情报收集与筛选方法。结合实战思维，帮助学员建立完整谈判逻辑，掌握谈判前期全流程实操要点，提升谈判筹划能力，助力在商务博弈中争取有利条件，实现合作双赢。

在当今市场环境中，无论是产品或服务，客户都面临更多选择；企业已经赢得的市场份额随时可能被瓜分掉。更多的企业意识到培养忠诚客户的重要性与紧迫性。如何把培育忠诚客户打造成为一套管理系统，如何培养及测评客户忠诚并获得未来利润？成为众多企业的关注的焦点。

在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰： 1.你不断地向客户表达你有多么喜欢他，客户却认为你在浪费他的时间，而且不断地提醒你，来拜访他究竟有何目的； 2.当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低 3.你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，但客户却对此视而不见； 4.客户的真正需求到底是什么？为什么看来很有希望的单子，最终却输给了对手

本课程面向经销商老板、零售门店店长、导购及全体一线运营人员，采用讲师讲授、体验式训练、互动分享与工具落地相结合的多元化培训形式，历时2天从心态重塑、销售提效、服务闭环三大维度系统赋能，既通过沉浸式体验训练唤醒零售人目标感、责任感与团队凝聚力，又落地可直接复用的门店六步成交引导术、异议处理与投诉化解全流程标准方法，帮助终端团队快速提升进店转化率、拉高客单价、沉淀高粘性复购客群，最终实现门店运营规范化

本课程专为经销商老板、零售门店店长与全体一线终端人员打造，以“心态筑基、管理提效、销售破局”为核心逻辑，通过体验式游戏、实景演练、工具落地的多元培训形式，从认知校准打破职业误区，到店长角色定位、门店日常运营全流程规范、销售目标拆解落地、异业渠道拓展、终端5S陈列管理，再到可直接复用的六步成交引导术全链路赋能，既帮团队突破销售瓶颈、消解常见业绩借口，又搭建起从坐销到行销的完整增长体系，最终实现门店人