内训课程

本课程基于"以典型任务为中心"的核心理念，通过共创工作坊的形式，系统解决这些痛点：首先实现从"通用课程堆砌"到"任务能力匹配"的系统化转变，确保学习内容直指岗位关键任务；其次推动从"碎片化学习"到"阶梯式成长"的科学化转变，建立符合能力发展规律的学习路径；最终完成从"外部依赖"到"内生培养"的自主化转变，将内部经验转化为可复制的培养资源。

本课程是一套体系化的企业内部培训师（TTT）实战训练营，为期三天，围绕‌"揭秘—气场—工具—表达—结构—互动—控场—方法"‌八大核心模块展开，采用"理论讲解 + 现场演练 + 导师点评"的沉浸式教学模式，帮助学员从认知、技能到实战全方位提升培训授课能力。

本套课程研发与设计实战训练 从企业实际应用而不是从编写课件需要出发，在三天时间内课程设计专家张玉老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程，并通过现场大量练习使您能更犀利更精准地识别企业培训真实需求，颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，快速有效直指培训症结与问题核心，最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程！

1. 演讲前的准备 2. 突破心理紧张情绪训练 3. 语音、语调、语气练习 4. 演讲现场呈现技巧 5. 演讲魅力表达艺术 6. 精致设计各种演讲结构 7. 即兴演讲的方法与技巧 8. 释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术 9. 如何运用兴奋问句，抓住听众注意力 10.学会高效主持会议和公众活动 11.开幕闭幕祝酒等各种演讲常规模式训练 12.灵活设计公众演讲的开场白与结尾技巧

这个培训产品可以解决您以下困惑： 1.移动互联时代的到来,对原有培训的形式和内容提出了新的要求，要求内容即学即用，要求员工能移动学习，要求内容快速迭代。 2.微课的核心价值在于解决一个问题，传授一个技能点，有效完成一个任务，为绩效的达成提供有力的支撑和帮助。 3.微课可以帮助学员解决碎片化学习的问题，本课程结合五星教学法，加涅九大教学设计原理，库伯学习圈等经典理论模型而来。

这个课程产品可以帮助您解决以下困惑： 1.企业里面最有经验的人迅速离职或者被别人挖墙脚，导致企业的最佳实践经验随着这些员工的流失而流失，企业没有时间沉淀知识精华和组织智慧。 2.企业里面绩效优秀的员工很多，但是并没有有效的复制给其他员工，让企业其他员工也获得高绩效。 3.新入职员工或者绩效低效的员工想快速提升自己，但是找不到加速成长的相关文本，课件和其他学习资料。

成熟的开发与设计一门课程，然后成熟的讲授此门课程，是每个内训师的首要技能，它是传承组织经验、传递企业文化，复制企业人才的重要部分。然而很多企业内训师，特别是企业初级内训师在课程开发与设计，课件制作，前台的授课技巧方面存在方方面面的问题，没有一套统一的方法论和标准做支撑，导致培训效果大打折扣。

当团队需要制定计划统一思想、开展创新克服难题、促进协作解决分歧、倡导变革引发行动时，都需要团队成员的群策群力，共同参与和共识，形成有效决策，提升决策承诺度。不同于基于管理者职权的个体决策，群策群力的本质上是群体决策的一种方式，以平等对话、集思广益为基础的团队共创，运用结构化研讨方法解决问题，提升团队效能。

本课程旨在提供一套系统的方法论，帮助团队从繁杂的数据和复杂的业务中“抽丝剥茧”，提炼出可复用的经验和智慧。通过学习如何设计和引导有效的团队复盘会议，确保每次复盘都能带来实质性的改进和进步，让您的团队从经验中学习，从挑战中成长。《团队复盘工作坊》专注于团队层面的复盘活动，这是一个需要团队成员共同参与、共同思考的过程。

《职业生涯规划—释放你的潜力 获得成长与归属》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，积累讲师个人多年的个案生涯咨询与经验萃取，帮助员工探索个人能力优势，建立和谐平衡的内在状态。同时引入企业实操情境案例，通过科学的模型工具，采用体验式教学，帮助企业员工释放个人内在潜力，明确更加清晰的个体成长路径，构建企业与员工的共赢发展。