内训课程

您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。 本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方

本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近20个案例深入浅出的剖析和情景演练，让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中，充分体验真实商战场景下，“真刀

很多企业研发依靠“个人经验”，产品立项盲目、上市延期、投入产出低、跨部门协同内耗严重。IPD（集成产品开发）是经过华为验证的研发管理体系，打通市场、研发、生产、供应链，实现成功产品持续输出。

解决需求来源杂乱、需求变更失控、市场需求和研发理解不一致、需求无法闭环等问题。

一、课程目标 掌握IPD框架下研发项目管理独特逻辑，区分传统项目管理与IPD项目运作差异。 二、课程大纲 1. IPD流程与研发项目管理之间的关系 2. PDT经理的定位、核心权责与能力要求 3. 项目计划分层分解，跨部门任务协同管理 4. 项目风险识别、跟踪与闭环管理 5. 项目资源冲突协调机制 6. 项目阶段交付物管理、评审要点 7. 大量制造业、硬件科技企业真实项目案

什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？ 如何有效对项目需求进行评审和管控？ 研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！ 项目需求不断变更和延伸，项目失控？ 每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！ 对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！ 项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！

商业模式包括什么？如何设计商业画布？ 商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？ 如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？ 企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？ 产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？ 产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？ 在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？

如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？ 如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？ 如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ 如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？ 如何根据市场环境调整产品定价？ 如何对产品进行卖点包装？如何制定品牌策略？ 如何挖掘潜在目标客户

如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运 营优化和管理？ • 如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？ • 如何制定产品绩效评估的标准和策略？ • 企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ • 产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩效不佳的原因是什么？ • 如何系统化地整体打造和改进产品绩效？从市场运营到产品创新，

1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别产品经营的瓶颈和障碍？ 2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型？ 3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何进行市场调研？ 4.如何通过大数据识别并分析目标客户？发现企业商机？ 5.如何通过大数据分析，优化和改进产品创新，提升价值？ 6.如何通过大数据分析，指导营销运营工作？实现精准营销？