内训课程

本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何打造高绩效的项目成本管理体系？ 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验，采用案例教学的方式和企业探讨，如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成

这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。 设计思维（Design Thinking

作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景： 客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫 老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多 产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落 产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。 本课程为了解决

这样的场景您是否似曾相识： 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下； 没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂； 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制； 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗； 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥； 没错，这就是1999年的华为，彼

作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题： 团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求 客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任 团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案 这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。 敏捷

v 1. 零（0）思想 案例1：昆山工厂爆炸； 案例2：吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故； 启示与反思； 为什么要零：零 0 思想 Zero Think 模拟游戏，事故形成，致因理论分析 案例分析：泰坦尼克号沉没（冰山） 零的定义 Define (Plan) Zero 事故案例探讨：零事故降低成本，提高生产率 安全流程 Safety Process v2. 责任、义务与

“统筹安全与发展，生命重于泰山。总体国家安全观是建设更高水平平安中国的重要遵循，必须坚定不移的贯彻。各级党委和政府要坚持系统思维，进一步树立发展是硬道理，安全也是硬道理的理念，在工作中自觉把发展和安全统一起来，共同谋划、一体部署、相互促进。要完善公共安全体系、推动公共安全治理模式向事前预防转型，加强防灾、减灾救灾、安全生产、食品药品安全、网络安全、人工智能安全等方面工作，要着力防范重点领域风险。

1. 危险化学品基本概念 案例分享（角色演练） 什么是危险化学品 危险化学品分类 视频分享：化学品伤害 危险化学品的MSDS 2. GHS 安全管理 什么是GHS 为什么需要GHS 化学品GHS常见相关图标 3. 危险化学品安全管理 视频：危险化学品物质与标识重要性 储运安全 使用安全 1) 常见的控制方法 2) 劳动防护 3) 工业通风 4) 防火、防爆、防泄漏