内训课程

经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。 然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。 也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。 如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？ 美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。 丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。” 让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。 然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。 主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的

企业绩效（成功）=企业战略×企业执行力 执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。 对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力； 对团队而言，就是凝聚力、战斗力； 对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。 执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如： 办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责

为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。 课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础； 经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。 然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。 核心问题是：一没要求，二没方法。 公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。 各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。 然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。 主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。 为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。 课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

深入理解卓越绩效模式及管理标准，掌握卓越绩效评价系统、评分方法、评审要点，掌握卓越绩效模式在企业的落地实施步骤，通过标杆企业案例分享深刻理解卓越绩效模式在企业的经营实践，深刻了解卓越绩效模式落地实施为企业带来的好处，全面了解现代企业卓越管理的系统方法、理念、体系及工具，系统提升中高层领导干部管理履职能力。

课程对象：集团及下属子公司市场人员、营销人员、履约人员及运检人员 课程时间：2天 课程大纲: 1、解决方案销售概述 1）解决方案销售在公司销售体系中的位置 2）解决方案销售：五环十四招 2、解决销售之业务规划 1）市场规划 2）项目规划 3）销售预测 3、解决方案销售管理 1）解决方案包装 2）解决方案销售 3）需求承诺管理

相同的装饰软件，一家年收入3000万，一家则年销售6个亿。 150辆大巴车免费乘，但盈利却上亿。 汽车租赁20万元起家，年利润却超过3000万。 这就是商业模式 的魅力！ 20世纪最伟大的管理大师*.*忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面

“互联网+”时代真的来了，对传统企业而言，它不是灾难而是机遇，它不是颠覆而是重构！ 传统企业的困局源于对“互联网+”的漠视和偏见，企业要想在“互联网+”时代获得生存和发展，就必须清醒地认识：互联网化转型，不是选择，而是企业无可回避的抉择！ 企业实现互联网化转型，必须依据价值创造、价值传递和价值交换的商业逻辑分五步进行： 一是重新定位。“互联网+”时代，一切以人性为根本，以用户为中心，以智力为资本，