内训课程

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学

在企业管理中，恰如其分的应用教练技术，可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用，而这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术，尤其是一些自我激发、激发他人的教练工具的应用，因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中，组织结构、人员结构也已经大不相同。 因此传统的管理技术已经逐步的不能适应现在，而教练技术在领导力中的应用是从破解现代成功人士的语言及思维模式入手，将他们的思维模

AI指令公式：让AI精准理解写作需求； 16类公文模板：覆盖职场常见写作场景； 提效心法：从构思到成稿的全流程优化。 学完课程后，公文写作不再是负担，而成为轻松高效的职场竞争力。

邱老师的股权激励与合伙制课程以打造企业魔力团队为导向，真正做到最大限度激发员工工作积极性。该课程突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别适合民营企业提升团队建设与公司治理水平。邱老师的课程还特别强调与股权架构顶层设计、公司控制权保护、融资、改制上市、并购等相结合，避免错误的股权激励与合伙制干扰企业的长远发展。

股权的定义 股权凭证 股权的主要内容：股东财产权与股东管理权 股东与债权人对公司权利的区别 股东与物权人对公司权利的区别 股东与劳动者对公司权利的区别 股权是最重要的财产性权利！ 股权与资本、产权的关系 第二编认识股权设计 第二章股权设计是什么 股权设计是什么？ 股权设计的具体内容 1、合伙人进入机制设置 2、注册资本总额设置 3、出资方式设置 4、股权比例设置

• 每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验，但这些经验大多是存 在于某些特定员工的大脑中，并未以显性知识的方式传承下去； • 这些优秀的最佳实践或会随着该员工的流失而流失； • 针对这种现象，通过独有方法论，将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来，帮 助企业保留这些最佳实践，并快速复制，从而长期保持此类核心竞争力。

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士都必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括分析从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数 据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，及科学监督管理培训计划的实施等核心技能的训练。 作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论和本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理

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服务于内部客户的人员：财务、行政、信息、制造等人员，亦为合适对象。课程收益: 培训目标1：认识在客户形成对我们的看法的过程中学员自己所起的作用 培训目标2：学习如何与内部相关部门共同形成为外部顾客服务的团队 培训目标3：深刻体会在同一事件面前，不同的处理方式能够给顾客带来的不同看法 培训目标4：掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式 培训目标5：掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力 培训目