内训课程

本课程集合了管理学、心理学、社会学、经济学的前沿实证研究成果，带着具体实践和你一起互动探讨。通过本课程学习，管理者可以快速跳出个体直觉和经验，摆脱个体认知层面局限，从更高的层面去俯视组织运行的规则，站在更系统视角，形成更有效解决方案，处理组织中发生的事件。

本课程结合工作中的具体场景，引导学员运用任务分析和带教路径设计的方法，一次讲清楚带教辅导工作标准设计的底层逻辑和应用技巧。

无论是资深职场人士，还是菜鸟新兵，都需要持续提升自己的职业素养，主动积极，对自己的成长负责。《高效能人士的七个习惯》这门课程，指导职场人通过不断修炼七个习惯,完成职业化转型，最终实现职场成功，获得人生幸福。课程通过改变员工的工作态度和对人际关系的看法，实现思考和行动方式的变化，提升组织活力，实现自我迭代创新。

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。但很多人常常像消防队员，哪里起火往哪里跑，疲惫不堪。

汇报演示，是职场中必备的技巧，好的演示汇报，能推动决策获得资源，获得重大发展机会。

为了解决这些问题，本项目提炼绩效管理的关键场景，包含绩效目标制定、绩效跟进反馈、绩效评价辅导、绩效激发的文化打造等。通过刻意训练和互动指导，让学员快速精准掌握绩效管理的关键技巧，提升管理团队的能力。

为了解决这些问题，本项目提炼出人员管理的7大场景，60条关键行为。通过刻意训练，让HRD掌握关键技巧，助力打造高绩效团队。

管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀⼈才，同时还要形成有吸引⼒的雇主品牌

在业务急剧变化的时代，要有效实现人员激励，留人留心，薪酬激励体系是人力资源管理的基石和保障。

【课程背景】 以下企业痛点您是否感同身受？ 生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？ HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？ 如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？ 2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通