【课程背景】
在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出 ，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入以下困境：
1、缺少成功习惯。在忙碌-盲目-茫然的迷雾中，重复错误思维行为模式，消耗战斗力；
2、缺乏人生使命。容易被短期的焦虑驱动，丢失长远规划和人生重心，习惯打乱仗；
3、沟通协作不畅。缺乏双赢思维，沟通无效，无法调动团队优势，不断透支情感账户；
4、成长迭代迟缓。沉溺于过去成功的经验，失去自我更新的能力和持续成长的习惯。
无论是资深职场人士，还是菜鸟新兵，都需要持续提升自己的职业素养，主动积极，对自己的成长负责。《高效能人士的七个习惯》这门课程，指导职场人通过不断修炼七个习惯,完成职业化转型，最终实现职场成功，获得人生幸福。课程通过改变员工的工作态度和对人际关系的看法，实现思考和行动方式的变化，提升组织活力，实现自我迭代创新。
【课程收益】
1、认识成功的原则，掌握学习的方法，转变角色观念，把握正确的成功者心态
2、明确个人及团队的使命目标，清晰人生重点，制定落地工作计划
3、建立人际交往中的双赢思维，学会倾听，改善沟通，形成团队合作技巧
4、树立持续学习的习惯，不断更新提高效能
【课程对象】
希望提升个人效能和团队协同关系的管理者、管培生、高潜后备及骨干员工
【课程时长】2天，6小时/天
【课程活动】个人测评、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨
【课程特色】
1、实战化、精准化：以实际工作内容为主线，采用用真实管理场景案例教学
2、启发性、思考性：以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移
3、有趣性、灵活性：将复杂的管理问题，融入到跌宕起伏的剧情之中
【课程大纲】
第一部分：重新探索自我（基本原则：习惯支配我们）
1、追求全面的成功
品格、技巧与个人魅力
2、成功是习惯的结果
习惯确立的3个因素
3、效能=P/PC，即产出与产能的平衡
4、观念的转变与职业角色转型
5、人的成熟渐进图
由内而外全面塑造自我，成就圆满人生
第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立
习惯一 主动积极（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
1、个人远景的习惯
主动积极的人生态度：我是一切的根源
为自己的行为负责
2、以价值观来回应
刺激与反应之间，在选择中运用人的四大天赋做出回应
情绪ABC理论
3、影响范围
影响圈与关注圈
用我的影响圈改变我的关注圈
4、做个转型人，做自己生命的主人
5、锁定生命的坐标
习惯二 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都是逆风）
1、习惯：以终为始，全力以赴
2、心智创作在行动之前
任何结果都是两次创造：先构思再行动
3、选择生活的重心
管理现在，始于管理未来
4、个人使命宣言制订原则及步骤
5、团队使命宣言
6、制定目标有效的执行
see-do-get：目标管理模型
不同时期的目标制定
习惯三 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
1、定义要事才能管理要事
2、时间管理的矩阵
3、对大事说YES，对小事说NO
4、80/20法则
5、关注聚焦于第二象限
6、个人时间效能提升要诀
第三部分：公众领域的成功：从独立到互赖
习惯四 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己之失）
1、人际交往的六种输赢思维
2、双赢的三种心态
3、改写双赢剧本
4、双赢的五个关键：品格、人际关系、协议、制度、流程
5、双向传播的聆听：与人方便自己方便
6、情感账户与职场第一法则
习惯五 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
1、同理心沟通的习惯
2、沟通不良的挑战和四种障碍
3、无效沟通与有效沟通
4、先诊断后开处方
5、倾听的五个层次
6、同理心沟通的五个步骤与技巧
7、高效沟通七种武器
习惯六 统合综效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
1、团队：1+1﹥2
2、认知团队成员角色
3、珍惜差异，彼此增值
团队测评工具：DISC
4、创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
5、冲突的处理艺术
第四部分：自我提升和完善
习惯七 不断更新（磨刀不误砍柴工）
1、最佳的自我投资
2、四个方面的不断更新
3、向上螺旋：个人产能的提升
4、5种高效学习方法
5、量化学习操作办法
第五部分：课程总结
1、课程总结
2、个人行动计划
