内训课程

在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者

移动互联网背景下，如何通过人力资本管理激发组织活力，释放员工潜能，实现组织和个人的“共赢”，成为大多数企业持续研究的课题。华为公司能让全球18万员工持续不断地充满活力和斗志，在经济下行的大环境下依然实现“逆势增长”，其人力资源管理有着“不可磨灭”的贡献，尤其是其独特的“以奋斗者为本”的绩效、薪酬管理体系，真正实现了“力出一孔，利出一孔。实践证明，这套体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，值

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”

国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。

专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。

回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。