内训课程

如何在工作中不断精进和迭代？如何避免重复相同的错误？如何把个人的感觉和经验固化为组织的能力？ 如何把成功变成可以推广的经验？ 复盘可以帮助大家解决这个问题， 而且复盘已经成为各级管理者和领导者必须具备的技能。复盘的练习不仅是学习一项高效的工作技能，也是一项不断提升个人和团队“以目标导向”和“以终为始”， 快速纠错和总结的思维模式

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失；每天忙于救火,都是凭感觉做管理；作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设。有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧随课附赠5套

时间管理的五大陷阱及现状 1.事情太多太杂，一团乱麻 2.工作被打断 3.拖延症---“反正时间还早” 4.事必躬亲 5.文件满桌

高 效 会 议 的 四 步 骤 充分的会前准备 明确的会议目的 合理的组织形式 高效的会议跟进

告诉自己，我要成为一名真正的管理者不是一个职位，而是一份责任；不是一种技术，而是一种人格；关乎公司使命文化，关乎社会责任；我不再是一个人，我是通过别人拿结果；所以，我要帮助他们成功，我要让他们比我更优秀！

本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去，更辉煌！

我们总结的方法论包括价值、信息和关系，价值是销售的基础，信息是销售的关键，关系是销售的途径。

科技行业的特点是技术和产品更新换代快，人的过时会导致公司的衰退。 很早以前华为就制定了45岁退休的计划。要不断的给队伍输入新鲜血液，保证队伍的年轻化现在已经成为很多科技公司的共识。华为在这方面做的很好，华为模式比较好的发挥了各种不同类型人才的优势。

本课程将从企业课程设计开发的一线实践出发，带领学员们领略高效课程开发的关键环节与技术要点。通过案例解剖和示范，群组辅导，让学员们理解和掌握如何基于业务需求，设计出情理交融、引人入胜的精品课程的关键密码。

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！