内训课程

战略着眼于未来，执行关注于当下，核心在于建立有效的机制和组织能力。战略正确、机制保障、劳资双赢，三者是不可分割的孪生兄弟。战略为企业提供了清晰的方向和目标，没有战略企业可能会迷失在短期利益或繁杂的日常运营中，通过战略规划企业可以明确关键资源和能力，从而进行重点投入和培养，形成独特的组织能力，支撑核心竞争力的构建。如果没有机制保障，再科学的战略也很难转化成员工的意愿和行动，导致战略被束之高阁。

外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院教授詹姆斯•沃麦克等专家通过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。企业文化是管理高手的有效工具，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力的关键，更影响着员工的行为和思维方式，还直接关系到管理成本和管理效率，优秀的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创新精神，同时也能提

进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维

企业数字化转型已经不是天方夜谭，而是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对大量的制造型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？企业原有的组织方式、目标和计划方式、绩效管理方式、激励和评价方式，以及企业的文化需要做哪些转变，才能让企业的转型行稳致远。宗英涛老师结合其20多年的制造业管理经验，和近10年的企业咨询和辅导实践，打通业财融合的逻辑，

中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设

阿米巴经营模式实战课（约12小时） 直击阿米巴经营本质，通过四大模块落地：模块一突破成本与角色认知，从“打工者”转“经营者”；模块二拆解“分算干奖督”运行设计；模块三以行业案例解剖实操；模块四答疑解惑。课程助企业打破“高层算账、员工算钱”困局，实现利润导向经营。

民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！ 成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的…… 《金税四期下的财税风险防范及税务筹

对于企业所有来说，有效提升企业及组织成员职业化的程度，将是提升企业竞争能力、保持企业持续发展的关键。作为职业化训练的根本，职业礼仪，它的本质是什么？ 它与企业形象、内部沟通、凝聚力、执行力乃至企业文化究竟有什么关联？答案很明确，从商务及人性需求的角度看，礼仪是表示尊重的各种方式。不要忽视尊重带来的价值与力量，尊重带来的往往是一个或几个人的企业变成一群人的企业。