内训课程

人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示，中国企业在AI应用成熟度上领先东南亚32%，但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战，而AI工具（如DeepSeek）通过智能协作、数据驱动和自动化流程，推动组织向扁平化、网络化转型。例如，昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%（2023年内部数据），联合利华的AI面试系统

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。 【课程收益】

在宏观经济持续下行的漩涡中，有一些企业却逆势而为并扭亏为盈——80岁高龄的航空业“门外汉”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破产日航”。2011年4月份，适合日本航空的阿米巴经营模式开始导入，经过短短的1155天，让日航成为全球航空业盈利第一，重新上市，创造了管理界的又一奇迹

严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本， 成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，

本课程最大的特点在于实战，不仅使学员了解报表是如何编制的，且深入分析行业与企业运作，通过报表间数据的有机联系，建立企业经营分析及风险识别模型，更重要的是，结合企业运营与行业趋势，使学员真正具备预测企业现金流风险的能力，结合定性与定量、财务与非财务指标分析，使风险度量数据化、科学化。全程案例教学，极为丰富的案例和实操使学员精通企业报表分析与风险识别。

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，是企业管理的核心工具之一。 本课程把公司战略、平衡记分卡、全面预算管理、责任中心赋权经营、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值

管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但 如果财务不了解商业模式、不了解营销运作，不了解企业战略，不了解经营机制，就不 可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标，本课程的目的是使财务成为业 务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴，锻造创造价值的优秀财务经理，财务不仅 仅是服务部门，而是价值创造部门。

林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年， 期间践行阿米巴经营超过3年，见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连 年翻番，林老师精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新，尤其对阿米巴经营在互 联网时代落地的市场化网络组织变革具丰富经验，我们的经验是成功实施阿米巴经营的 极大保障；

大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中如：员工工作积极性不高、公司内部部门之间配合不力、公司业绩提升不上去、成本费用偏高、团队骨干流失等种种弊端，

根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则，2020年开始，对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢？综合所得包括什么？专项扣除怎么操作？新税法下，高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么？个人所得税筹划应该注意什么？ 针对上述个人所得税问题，特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程，提供具体的案例分析，读解新个人所得税法规（税法、实施细则、专项附加