内训课程

经济形势风云变幻，经济环境竞争加剧；如何在加剧的竞争中保持优势，如何制定可行的经营目标和全面预算，对企业的发展，十分关键； 企业经营是着重抓效益。每个企业都要以最少的费用，争取创造最多的利润。向华为和美的学习全面预算的认知；以及企业的全面预算如何编制、执行、分析、运营管控，是企业经营面临的重要课题，是企业家和高层管理人员的必修课。

随着企业的发展，尤其上市的常态化，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，运用并购重组等更为高级的资本运作工具，实现企业的整合和跨越式发展。然而，并购重组有着怎样的特点，企业如何将并购重组与企业经营结合起来；如何把控并购重组新政策，了解审核要点，掌握操作实务，让企业能够以最低成本、最少时间完成并购重组，是本次课程需要重点解决的问题。

当前企业经营环境十分复杂，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管控风险，减少损失，是企业面临的重要课题。

随着企业的发展，需要资金支持就需要融资，同时也进行投资并购等，越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，获得优于同行的融资能力和品牌效应。然而，资本市场有着怎样的特点，企业如何将投资融资与企业经营结合起来；如何把控IPO上市新政策，了解审核要点，如何掌握投资融资实务，找到适合企业的投融方式并如何操作，是本次课程需要重点解决的问题。

财政部发布了新金融工具、新收入、新租赁准则的，这些新规定变化较大，对企业来说既迫切又有难度，非常需要通过培训更新知识。新修订的收入准则、租赁准则、债务重组准则因变化非常大，企业在实务中难以把握，需要通过研讨实际应用案例，充分理解和掌握这些准则的精髓，把实务工作做精彩。

受疫情影响，很多企业经营受到影响，银行对公贷款的风险加大。资本市场爆出财务作假的大案，而大量的中小企业的实力普遍不强，经营风险较大。银行的对公贷款，尤其是对中小企业的贷款，如何既支持企业的发展，又能规避信贷风险，一直是银行面临的重要课题，而这一问题将在疫情期间更为突出。银行对公信贷相关人员，如何通过分析企业的财务报表和数据，进行银行大数据分析，辨别企业的实际经营状况和风险，判断企业的合理贷款需求，

过去制造业的发展，一直是粗放式发展与劳动力密集型发展，浪费了大量的人力、物力、财力、资源与能源，而且利润率不高。同时，制造业在财务管理中的成本控制上，也存在着许多问题。降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢？一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放；另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。

企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，采用经营哲学的梳理和贯彻，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚