内训课程

正好解决了这一困顿。但移动学习从2013年到现在，呼声越来越高，平台也层出不穷，但企业移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。深挖根本，还是内容不行，一是内容数量少，二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning，在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境，所以，企业要做好移动学习，必须抛开杂念扎扎实实地开发的移动学习内容——微课。

通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导，完善案例内容编写，设计案例PPT，训练案例呈现能力，推动案例的分享和有效传播，助力业务开展，提升组织绩效。

1、君子务本——道术双修、内圣外王； 2、突破演说恐惧，提升自我公众形象； 3、突破性格瓶颈，激发内在演说潜能； 4、掌握演说八大基本功，夯实魅力演说之基础； 5、实战情景训练，迅速掌握不同场景下的魅力演说； 6、感情演说真谛，接收爱的洗礼，成为幸福企业家； 7、通过激励演说吸引人才、凝聚人心，成为团队建设专家； 8、通过传播演说推广企业理念，传播行业知识，成为行业培训师； 自如应对不同商务场合，

● 系统突破：编、导、演全方位学习，系统实战授课技巧工具分享 ● 立体演练：各环节均为讲授与训练复合式学习，确保实操能力提升 现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要 现场总结萃取知识经验、现场资源配置案例演绎 现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课

课程结束后，学员能够： 1.知晓影响沟通效率及效果的关键因素，明确高效沟通四原则； 2.理解常见向下沟通冲突及深层次原因，掌握冲突处理思路与对话技巧； 3.了解任务共识的重要性，使用TSCQAB、讲WHY三原则等工具激发员工的目标感与自驱力； 4.通过引导式复盘训练员工结构化问题分析与解决能力，纠正错误认知，持续提升经验； 5.通过同理心倾听与回应、建设性反馈等技巧，提升员工沟通体验，激发改进意愿

1.全面理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异； 2.运用目标制定的M-SMART原则、目标构成五要素及价值分析法，设定高质量目标； 3.理解上下级目标承接关系，学会使用目标拆解工具OGCSMR制定短中期工作规划； 4.明确计划制定的“三到”原则，将任务拆解到人、天及过程检查点，预防风险提前干预；

管理者积极辅导与培育下属，不仅能全方位提升团队成员的岗位胜任力，增强团队整体战斗力，还能在管理者与员工之间建立深厚情谊，增进彼此信任，营造出正向、积极、和谐的团队氛围，推动高绩效团队建设，实现企业与员工的双赢发展。

复盘是提升员工经验与问题分析能力的重要方式。本课程将帮助员工全面理解复盘的目的与价值，帮助其建立复盘意愿；通过复盘中的问题分析，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过理解制定短中长期计划的意义，发展员工短期问题解决与长期风险防范的意识，提高问题解决能力；通过对关键问题的识别，探索工作创新及改进的机会点，推动员工实现任务管理闭环。

本课程将帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因，明确影响团队绩效的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。

1.了解员工为什么努力工作，知晓激励体系构成的四个维度； 2.识别00后新生代员工的深层次需求和动机，了解新生代员工激励原则； 3.理解日常激励的重要性，了解日常激励原则，知晓日常激励的14种方法； 4.掌握四种常用激励技巧：愿景建立、挑战性任务、讲WHY、因人而异的领导风格； 5.了解八种绩效评估误区，明确绩效面谈的原则、流程及关键点，掌握面谈冲突应对方法。