内训课程

系统运营与优化沙盘模拟课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学

领导力提升沙盘模拟课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组

《中国文化旅游产业机会与挑战》 授课时间：6小时 授课方式：线下课程 授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。 课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三个经典案例的分析，展示了

《营销创新：理论与实战》 授课时间：1天（6小时） 授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克 授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的

《 “双创”大潮，挑战与机遇》 授课时间：一天（6小时） 授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克 授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理

《数字智能与产品创新》 授课时间：6小时 授课方式：线下课程 授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。 课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造

《 全球科技创新趋势与中国科技创新政策》 授课时间：一天（6小时） 授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克 授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平

《后疫情时代的文旅走势和运营管理》 授课时间：半天（3小时） 授课要求：投影，白板，白板笔 授课对象：组织中高层管理人员，组织中从事与重大决策有关的经理人员，业务骨干人员等。 课程简介：通过大量案例与互动，进行疫情后文旅走势的全面梳理，提升学员对本次疫情的认知水平，让学员能够从问题入手，利用所学知识，借助相关的理论框架提出遇到问题的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用

这是一门面向建筑行业工程技术人员、项目管理者、相关专业在校师生的‌装配式建筑全流程实战进阶课程‌，课程以政策导向为起点，串联行业发展动态、核心技术体系、地产项目落地应用、全周期项目管理四大核心模块，配套3个北京本土标杆装配式项目的深度案例拆解，覆盖混凝土、钢结构两大主流装配式结构类型。

《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》 授课时间：1小时 授课方式：线上课程 授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。 课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让