内训课程

本课程首先介绍人工智能的基础知识，包括AI的发展历程、主要概念和技术原理，以及目前AI领域中的大模型和核心能力。接着，课程详细解析了多种AI工具和模型，这些工具已经或将会在不同职业领域中发挥重要作用，例如文本生成、数据分析、AI绘画和数字人等。通过学习这些工具，学员将能够在实际工作中有效地利用AI技术，提高工作效率和创新能力。

课程首先深度解读中央金融高质量发展政策要求，从货币金融环境、资金供给结构、融资结构优化、金融机构定位、市场规则建设等维度，系统梳理新时代金融工作核心任务；同时结合顶层论述，阐释新质生产力的核心内涵、时代价值、技术特征及对中国经济转型的战略意义，厘清金融高质量发展与新质生产力相互赋能、双向支撑的内在逻辑关系。

课程首先全景梳理年度全球地缘政治热点，深度剖析俄乌冲突、哈以冲突对国际秩序与全球格局的深远影响，结合美国国内政治生态变化，研判中美关系最新走势与博弈格局，帮助学员建立国际视野与风险思维。

的创意、充满激情的团队 ，并且对市场有着自己的独特理解。 然而 ，在当前的商业环境下 ，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、 业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内， 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案， 成为撰写 商业计划书的核心挑战。 能解决哪些痛点？ 不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值 ，商业计划书沦为产品/服务介绍 不符合时代“大势”与市场环

当今 ，市场面临宏观巨变—— • 过去 ，企业面对的是资本投入和劳动 力增加的双重红利； • 如今 ，企业必须依靠自由现金流和低 负债利率扩张 ，产品结构亟待转型 ， 模式创新成为生存关键。 值此背景 ，企业如何才能塑造稳健 的核心 ，抢占新机遇 ，在产能过剩的存 量竞争中突出重围？ 务增长有其固有边界 业务设计可在边界内优化

服务类型：企业内训课/公开课 • 授课时长：0.5天-1天 • 授课形式：线下面授/线上直播 • 最佳容量：不限人数 • 明确复盘的基本逻辑与常见复盘思维误区 ，能从战略规划到执行的视角进行有效的复盘 • 系统分析业绩未达标的原因 ，识别来自内外部的影响因素 ，并找到改进方法 • 探讨如何弥补内外部差距 ，在新的阶段里能够活下去、并且活得更好 • 基于复盘成果 ，制定下

在变幻莫测的数字化时代 ，商业模式迭代的速度持续加快 ，企业面临着更加严峻的挑战 ，企业投资 布局的重要性正在逐渐凸显。通过企业投资布局 ，企业可以实现获取超额资金回报、重新配置企业内资 源、吸纳社会资源、提前布局朝阳产业、塑造正面的品牌形象等多重目的。企业的投资布局正在逐渐成 为企业从暂时性成功 、阶段性成功向持续性成功的路径。 企业投资思维并非晦涩难懂的公式。本课程基于讲师多年的成功投资经验

战略谋划与执行沙盘课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24-36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 引言： 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争； 稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与

战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24-36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 引言： 经营是管理的延伸 决策是经营的核心 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。 沙盘模拟演练

市场营销与管理沙盘课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业营销人员 培训规模：24—36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几