内训课程

本课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、建设员工职场文化，激发员工创新 3、持续进行员工工作条件改善 4、小工具小发明6大方向与推进技巧 5、模块化班前会系统创新 6、生产现场6S之清扫与问题班前会 7、质量提升与质量班前会 8、应用应急预案管理建设安全班前会

本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新提升安全生产管理理念 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准 3、掌握安全应急预案编制的方法和应用 4、掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全生产培训与辅导的技巧 5、掌握预防职业病的方法 6、反习惯性违章管理与应用 7、学会和应用MSDS进行危化品管理方法 8、学会编制教材，推进三级安全教育

本课程的目标，是为了能够让企业生产车间的班组长、工段长、线长等基层管理者熟悉和掌握： 1、更新精益质量管理理念，高效开展车间质量管理工作 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误——认识质量管理的本质 4、尽最大努力不让人去控制质量 5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误 6、质量是制造出来的，不是检验出来的 7、所有的质量控制在基层员工的手中

《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、TQM质量管理在生产管理中的地位 2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法 3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法 4、掌握QC七大工具 5、了解新老QC七大工具区别与应用 6、熟知PDCA与戴明环

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、建设员工职场文化，激发员工创新 3、持续进行员工工作条件改善 4、小工具小发明6大方向与推进技巧 5、模块化班前会系统创新 6、生产现场6S之清扫与问题班前会 7、质量提升与质量班前会

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、创新应用生产现场5S管理，降本增效 3、建设员工职场文化，激发员工创新 4、持续进行员工工作条件改善 5、小工具小发明6大方向与推进技巧 6、低成本智能自动化LCIA与降本增效稳步推进必由之路

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法 2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向 3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径 4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧 5、应用工序分析改善作业流程控制成本 6、应用动作分析提升岗位操作效率

本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新提升安全生产管理理念 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准 3、掌握安全应急预案编制的方法和应用 4、掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全生产培训与辅导的技巧 5、掌握预防职业病的方法 6、反习惯性违章管理与应用 7、学会和应用MSDS进行危化品管理方法 8、学会编制教材，推进三级安全教育

《精益生产之生产计划与物料控制PMC》 培训课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理 2、掌握生产需求预测管理工具 3、应用预测工具工具解决实际问题 4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具 5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理 6、能够管理好仓储物料管理 7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划

本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误 4、尽最大努力不让人去控制质量 5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误 6、质量是制造出来的，不是检验出来的 7、所有的质量控制在基层员工的手中 8、利用班前会解决质量问题的方法