内训课程

核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，往往是20%的人才创造了80%的效益。当现有的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为人才梯队，为的就是避免人才断层。 但作为企业的领导者和人力资

人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案

1.走进数智化时代----VUCA特征 2.1. 从两段视频讲起 3.2. VUCA新时代的特征 4.3. VUCA新时代对职业人的要求 二、新时代中国企业全球化现状与趋势展望 1. 全球化的发展历程 A 1.0阶段：出口 B 2.0阶段：跨国 C 3.0阶段：多国 D 4.0时代：全球化时代 2 中国企业全球化特征

构建组织智库并在内部传承!萃取牛人牛事牛招，随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。企业里存在20%左右的高绩效员工，被称作骨干、专家或者干部，他们通过个人努力和在企业里的试错，取

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？ 本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。

1.人力资源的发展及前景 2.人力资源的定位和价值 3.人力资源管理与企业成败 4.新时代的用工环境困境与挑战 5.传统人力资源管理体系面临的困局 6.未来的人力资源变革趋势 7.HR管理进入“第三阶段” 8.HRBP 课题的提出

1.国家政策加持下行业逐渐走向规范 2.人力资源服务业市场规模持续高增长 3.国家政策加持下行业逐渐走向规范 4.劳务派遣监管风暴来临，各地要进一步加强规范 社保代缴被控诈骗罪，整个人力资源行业翻天覆地.pptx 1.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响 2.经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开 3.什么是人力资源外包？ 4.人力资源外包的源起、现状及未来趋势探

第一部分：面临人才流失窘境，HRD应如何应对？ 1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留 2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想与价值取向 3.对应聘者坦诚相见，分析企业发展前景 第二部分：招聘文书的撰写与发布 1.招聘计划 2.招聘公告的撰写 3.录用条件不明确的法律风险 4.录用条件的设计 5.招聘渠道的选择 6.如何避免就业歧视

第一部分：员工关系管理技巧提升 一、员工管理的基本问题 1.员工管理的发展趋势 2.员工管理核心三要素 二、员工管理的六大目标是什么？ 三、员工关系管理中包含的要素 四、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 1.企业管理人员双重任务 2.部门主管常有的人事难题 3.部门主管如何与人力资源管理人员配合

一、帮助员工改善绩效是直线管理者的职责所在 1.部门主管常有的人事难题 2.人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3.员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 4.管理者的角色认知、职责与定位 5.绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？ 6.绩效管理中直线管理者的五种角色 二、正确认识绩效管理 1.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响 2.传统文化对绩效