内训课程

人才管理的前提是人才盘点，只有了解组织的人才现状，才能对人才进行有效的管理，人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。 MTP(Management Training for Development Program)系列课程，借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系，针对中国本土企业管理实际需求深入研发，集科学

“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇 企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。 如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助下属的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能

工作和生活中往往会遇到目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效考核的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的目标完成的不理想，计划往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？ “凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的目标与计划可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复

任何企业的发展离不开外部环境、内部要求、自身努力程度等三方面的要求，企业在外部环境方面遇到了空前的挑战和压力，无论是面对来自于竞争对手和业务发展的压力、还是自身内部创新的要求，管理者都需要提高应对的管理技能。如何在压力中突出重围，取决于管理者的职业竞争力。 有些管理者，自己是个专业高手，但不懂如何管理团队，对下属没有要求； 有些管理者，不会跟领导汇报工作，汇报工作主次不明，领导听得云里雾里；

随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力； 在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。 领导力也在进化与变革： 沟通是领导者的基本职能，也是基本能

1、了解高绩效团队的定义和关键构成要件； 2、学习团队成员角色认知的技巧与方法； 3、掌握团队建设过程中如何更好的激活团队； 4、协调团队合作沟通与协作的关键； 5、掌握人际风格与沟通技术； 6、掌握团队不同发展阶段的沟通策略；

随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们

1.本课程主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合企业的特点。 2.从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通用管

1.为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ 2.为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ 3.为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ 4.为什么面试官会陷入心理误区？ 5.为什么面试官会出现不专业的面试行为？