【课程背景】
1.为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？
2.为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？
3.为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？
4.为什么面试官会陷入心理误区？
5.为什么面试官会出现不专业的面试行为？
【课程目标】
1.掌握选人的三大策略
2.掌握各种面试方法和技术
3.掌握提升面试官的职业化素养
【课程适用对象】 人力资源管理者、业务部门管理者……【授课方式】 讲师讲授+互动练习+互动点评+视频赏析等【课程时长】
1天【课程大纲】Part1 制定招聘策略问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？1.三月危机2水土不服3面霸忽悠1.如何制定招聘策略1.1企业文化选人案例：丰田选人启示1.2领导风格选人工具：五维选人量表1.3胜任力选人工具：招聘评估量化表1.4岗位说明书选人Part2 精准选人四步法案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？1.收集的技巧2.筛选的技巧工具：如何在30秒内看清一份简历？3.过滤的技巧案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示工具：人才测评的方法和技术讨论：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？4.聚焦的技巧4.1面试的设计4.2.面试的实施案例：你会选拨他做广告策划人吗？5.面试方法训练现场练习：5.1 如何找出完整的STAR？5.2 如何提问、追问、反问？ 案例讨论：Part3 面试官素养提升问题讨论：如何成为一名金牌面试官？1.金牌面试官的胜任力模型2.面试官的常犯禁忌3.面试官的心理误区 案例讨论：这场面试有什么问题？4.金牌面试官的五项修炼
Part4 面试官实战训练
1.小组一对一实战训练
2.小组点评
3.讲师点评
