内训课程

新时代企业家怎样才能快速、最大化创造企业的财富？新时代企业家如何打破“富不过三代”魔咒，如何实现家族财富传承和家族资产配置呢？这是新时代企业家的目标和责任。至于能否实现，冯鹏程教授认为取决于其财富管理水平，即财富管理的道（财富智慧）和法（财富密码：财富创造密码和财富传承密码）及其术（资本运营：财富创造和财富传承手段）。 课程大纲 导论 企业财富管理与企业生命周期 一、财富管理与财富增长 二、财富增

第一章 家族财富传承概述 一、家族财富传承的重要性及内涵 二、历史视角：家族财富传承的问题出在哪里？ 三、家族财富传承的难点 1、家与企文化系统冲突平衡 2、家族传承代际冲突平衡 3、家族文化价值传承难度 4、传承制度设计与持续实施 第二章 中国家族财富传承高峰时代来临一、从“家族企业崛起”到“家族财富集聚” 二、从“创富”到“传富” ：步入“交班季节” 三、接班：一个阶层的传承困扰 四、中国家族

第一章 企业创新概述 一、什么是创新？什么是创造？ 二、创新和创造的区别 三、企业创新的分类 （一）企业 S 曲线和价值网。 （二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术 （三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新 四、企业创新与企业成长 五、创新驱动已上升为国家战略 六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境 （二）企业 S 曲线 （三）企业价值网 案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章 企业创

第一章 商业模式概述 一、找到好的商业模式---两个故事的启示 二、商业模式是什么？ （一）商业模式的不同概念 （二）不同视角看商业模式 （三）冯氏商业模式矩阵 （四）如何从财务报表分析商业模式 第二章 商业模式与企业财富 一、冯氏企业财富理论之财富创造密码与商业模式 企业财富密码公式=管理密码 1X 商业密码 10X 资本密码 50 财富密码：企业通过好的管理获得基础利润，通过商业模式成长10

第一章 战略管理导论一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、战略的内容 五、企业战略层次性 六、企业战略管理过程 七、互联网、智能时代的企业战略 第二章 战略分析与制定一、战略分析与制定工具 （一）定量分析工具（财务分析等） （二）定性分析工具（PEST、五力模型等） 二、 战略抉择 （一）旗帜-- 愿景、使命 （二）方向-- 行业 1、行业选择1）宏观 2）中观 3）微

一、绩效评估的作用和意义 1、案例分析：不愉快的意外事件（员工认为自己业绩优秀，经理缺乏日常反馈在年终评估给出“部分合格”的评定，绩效评估矛盾往往由反馈不足引起。）

为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题？ 为什么激励方式用了那么多， 员工的积极性还是不高？ 为什么领导帮员工解决了难题，员工辞职抱怨自己没有被培养？ 本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导，利用实际管理案例从日常沟通、反馈到年终评估、生涯规划辅导，一步步帮助经理人员建立教练辅导的信心和专业能力，提升管理效率和组织业绩。

互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求。从自我认知到学习灵活性，从情商、激励他人到创造以信任和尊重为基础的组织文化，本课程将全面、快速提升管理人员的领导力，以高效达成组织目标！

一、管理角色认知 1、什么叫管理？ 2、管理的4个核心价值。 3、传统管理者的特征和问题 4、组织可持续绩效的3个重要核心 团队活动：分析自己的管理现状 测评：发掘自己的工作动力和热情 5、从个人贡献者到管理者的关键转变 价值观，时间分配，领导技能（自我评估） 6、管理者的四个角色和主要职责 领导者、调配者、辅导者、督导者 活动：和时间抢效益 7、错误的管理定位和正确

据不完全统计，职场出现的问题有85%都是沟通不畅造成的。文化、制度、流程、个性、表达方式、管理风格……都会影响沟通的效果和效能。从最基础的听、说、问等沟通要素，到与不同风格人交流、共识，人际沟通是一门终身需要学习的课题。