内训课程

1、关于课程开展方式 本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。 2、关于问题的来源确定 各小组需要解决的问题可以是公司领导事先确定好的若干个；也可以是课前对学员进行调研，统计分析后得出若干个问题；也可以是在课堂由老师带领大家研讨，现场确定小组的讨论问题。 3、关于小组组长的确定

一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇

一、跨部门沟通的内核：从系统的角度看跨部门协作 1、内容要点 （1）系统的定义与构成 （2）系统的特性 （3）把系统装进房间 （4）构建系统的优势 2、世界咖啡：影响工作目标达成的因素有哪些？ 二、跨部门沟通的方法：掌握跨部门的沟通协作方法与思维

一、内部讲师的认知与定位能力提升 1、团队共创：内部讲师的主要职责有哪些？ 2、分享内容：内部讲师的认知与定位 （1）内部讲师的三类收益 （2）内部讲师的四个工作特征 （3）内部讲师的五个角色（类别） （4）内部讲师的三大职业思维 （5）内部讲师的策划设计与包装 3、学习应用：一个老师的策划

数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战，也是每一位职场人士面临的机遇和挑战。财务岗位，作为传统的铁饭碗岗位，近年来一直面临淘汰危机。随着计算机技术和人工智能的飞速发展，大量重复性的记账核算工作被人工智能替代，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高端财务人员。面对被淘汰的危机，财务人员该何去何从？管理会计将是未来

1990 年，世界管理大师、学习型组织理论创始人、国际组织学习学会 (SoL)创始人彼得.圣吉(Peter M.Senge)出版《第五项修炼》， 为学习型组织的建设与实践指明了方向。自我超越、心智模式、共同愿 景、团队学习、系统思考是学习型组织的五项修炼，其中团队学习是促 进个人自我超越、打造团队心智模式、创建组织共同愿景、践行集体系统思考的基础路经，而团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈。因

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因税的问题被资本市场抛弃？多少企业老板因税的问题担经受怕？税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板说了算，而是国家

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。