内训课程

课程简介： 在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。 课程对象： 人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经

课程目标： 1、了解什么是人才盘点，哪些方面需要盘点； 2、掌握人才盘点的方法和工具； 3、通过分析人才盘点的结果，制定人力资源战略和规划，进一步开发企业人力资源的潜在价值。 课程时长： 3阶段，每阶段4天，共12天 课程大纲： 第一阶段（共4天）： 第一天：人才盘点概述及理论基础 概述 1. 人才盘点的概念和目的 2. 人才盘点的主要内容 人力资源全员盘点 人力资本盘点 企业人才盘点 3.在人

【课程收益】 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。 ◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划 ◆掌握多种有效的员工素质

课程背景： 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行

课程背景： 人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 课程特色： 充分考虑企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过

课程对象 企业高层管理者 企业中层管理者、储备干部 人力资源部经理、人力资源主管、人力资源专员 课程目标 通过学习本课程，您将能够掌握： 根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构 掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据 课程目标：标准课时：2天/12小时 课程大纲 上篇 一、胜任力模型概述

培训受众: 人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员 课程收益: 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系。使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 了解下属培育原则，自我启发、身体力行 掌握培育方法，因材施教、水涨船高 执行顺畅工作教导流程，双向指导、提高绩效 掌握教导下属心理技巧，重视下属、留住人才 课程对象： 企业高中层管

【课程收益】 1.从心理学角度掌握洞察他人，了解他人内心的实用工具。 2.掌握不同类型顾客的内在心理动机，购买动机的方面 3.有效读心，快速识人 4.提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效 【课程对象】 企业管理人员，企业HR 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 第一部分 心理学理论 概论 1.什么是人的心理？人的心理是由哪些

课程背景 人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。   人作为知识的创造者与知识的载体，将取代其他资本而成为企业最重要的战略性资本。人力资本是在对人力资源进行投资开发中所形成的，以一定的人力存量存在于人体之中，表现为人的知识、技能、资历、