内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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1 了解优质文章创作的步骤与思路 2 掌握文章创作的核心框架 3 了解文章优化与打磨的方法 4 熟悉文章创作相关优质工具及操作方法
1. 了解短视频运营的趋势与重要价值 2. 掌握爆款短视频的策划技巧 3. 熟悉短视频运营的方式、工具和技巧 4. 了解短视频传播技巧及算法规则 5. 现场动手,策划出优质脚本内容
帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ,学习应用制定目标的工具和方法。通过现场测评、练习、训练和案例解析,迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平,实现基于个人全方面成长的业绩倍增,提高团队目标达成、整体业绩持续增长。实现个人满意度和幸福感的稳步提高。
►了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响,做好相应的准备; ►把握过渡期纳税规划的方法,针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题,构建健康的企业经营赢利管理新模式; ►防范税务风险,提升税务筹划思考力,开拓安全纳税、合法节税新思维,合理合规降低税务成本,提高公司赢利水平。
明确销售工作目标与未来发展路径 积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动 结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程 角色转化的谈判技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题 效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率 卓越销售的迭代能力:知识以每6个月迭代一次的速度在进化
【本课程将帮助销售支持团队】 ·理解销售支撑工作的核心 ·学会对客户进行分类管理 ·挖掘客户二次销售机会 ·应对突发状况方法
【本课程将帮助销售管理者】 ·清楚意识到其管理角色的转变; ·减少管理下属所带来的压力; ·与下属建立真诚、信任的关系; ·找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
系统理解管理工作,成体系的加强管理能力 学习实用的管理技能 团队管理的管人线学习:团队搭建,团队激励,团队培训,团队文化塑造, 团队管理的理事线学习:如何开有效会议,如何识别业绩障碍 了解阿里营销团队管理核心框架及借鉴意义
【本课程将帮助管理者】 ·真正了解阿里管理体系内核 ·获得阿里管理团队的核心工具 ·带兵打仗,销售技法,有章可循; ·听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
一、商业逻辑变革 二、注册制与创新带来财富大蛋糕 三、移动互联网时代的经济模式 四、企业创新融资方法

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