内训课程

【课程背景】： 干部是企业的宝贵资源，高度团结、管理有效的职业化干部队伍更是 企业成功的关键。如何有效培养和发展干部？如何正确选拔与任用 干部？如何全面考核与评价干部？如何建立职业化的管理团队，提 高组织绩效？ 【课程收获】： 运用干部管理模型，进行干部管理体系诊断与构建 运用基层干部管理方法与工具构建基层干部管理体系 运用储备干部管理方法与工具构建储备干部管理体系 运用中层干部管理方法与工具构建

【课程背景】： 培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？组织轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大。于是，培训到底该如何运营？培训管理者应如何做好企业大学运营，实现培训价值与人才增

【课程介绍】: 如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目 管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项 目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化 运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报 率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 【课程收获】: 如何懂得培训项目设计的前提和原则 学会理解并

为什么培训在很多公司成了鸡肋，难以得到高层的真正重视和足够的经费支持？ 为什么培训是为员工好，而员工参加培训的积极性却不高，不领情呢？ 为什么在面对“你的培训到底有没有用？”的质询时，很多培训管理者的底气总是有点不足？ 为什么员工参加完培训后，以前该怎么干现在还是怎么干，培训如同过眼烟云，一点改变也没有呢？ 为什么在相当多的企业，各级管理者总会说没时间安排员工培训，抱怨培训是在给他们添麻烦？ 当我

目标学员：企业内训师、培训管理人员、各级管理人员 课程时间：4天培训+2天辅导 培训形式：讲述、演练、视频、案例分析 人数限制：20-30人/班(小班制) 【课程目标】 1.建立最佳实践萃取与知识管理理念 2.培养学员对组织中知识管理的整体认识 3.掌握萃取、知识管理的基本理论和操作方法 4.熟悉萃取、知识管理系统解决方案与结构设计 5.培养学员萃取、知识管理项目规划、设计、实施、管理能力

目标学员：企业内训师、课程开发师、培训管理人员、HR管理人员、部门管理者 课程时间： 2天 培训形式：讲述、演练、视频、案例分析 人数限制：30-50人/班(小班制) 【课程目标】 了解网络时代背景下的企业学习资源途径； 掌握企业学习资源库建设应该如何操作； 掌握最新企业学习资源建设方法 【课程大纲】 第一讲、网络时代教学信息化软件资源 1、管理者、培训师思想观念的转变 2、专业

【目标学员】：企业内训师、职业讲师、课程开发师、培训管理人员、HR管理人员 【课程时间】：2天 【培训形式】：讲述、演练、视频、案例分析 【人数限制】：20-30人/班(小班制) 【课程目标】 1.学员理解企业微课设计与快速开发的企业价值和个人价值 2.学员熟悉企业微课体系规划的基本策略与方法 3.学员掌握微课设计与快速开发的基本原则与步骤 4.学员灵活运用企业微课多种制作工具的实操技巧

目标学员：企业内训师、职业讲师、课程开发师、培训管理人员、HR管理人员 课程时间：4天培训+2天辅导 培训形式：讲述、演练、视频、案例分析 人数限制：20-30人/班(小班制) 【课程目标】 会运用微课程开发工具和方法，编制微课； 会运用常见的微课教学设计的常用方法，更好的演绎微课 掌握微课后期开发的技术，让微课更生动 熟练使用翻转课堂教学的技巧，让微课更有效 【课程要求】

课程背景： Focusky，是一款免费的傻瓜式动画宣传视频制作软件、演示文稿制作软件，由广州万彩信息技术有限公司自主研发而成。面向制作幻灯片演示文稿的人群。2015年5月，公司单独面向国内市场推出了Focusky中文版——“Focusky多媒体演示制作大师”，分为免费版和企业版，基础功能与Focusky基本相同，只是软件进行了中国本土化，让其更符合中国人的使用习惯。“Focusky动画演示大师”使

课程目标: 帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，