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日常管理中的 EHS 实战应用
1 课程背景 随着社会安全环境问题的日益突出,法律法规及政府监管日益加严,安全环境事故损失和代价更加惨重, 作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你,将如何应对?如何让自己快速融入工作,有效规避公司及个人风 险?EHS(环境、健康、安全)管理是一个系统的工程,绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS 管 理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来,缺一不可。 本次课程将系统地介绍 EH
马亮
#安全管理
新刑法与新安全生产法解读及安全意识提升
1 课程背景 随着国家法规越来越严厉,社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜,“偶然意外”导致的事故对 企业形成致命打击,企业管理者产生了与日俱增的风险和巨大无形压力,如何通过有效管理杜绝事 故的发生,是业内经常不断深入探讨的话题。企业如何制定有效实用的环境、消防、职业健康和安 全管理要求(简称 EHS 管理),让 EHS 管理自然融入企业文化和业务流程中并得到有效实施,成 为每个集团、每家企业
马亮
#安全管理
#生产管理
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制
1 课程背景 国务院安委办 2016 年 10 月 9 日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管 控,进一步强化隐患排查治理,尽快建立健全相关工作制度和规范。 安全管理的基础是认识并识别风险,对风险进行分析和建立控制措施,没有这项基础工作,安全管 理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”,但很
马亮
#安全管理
危险源辨识、风险评价与控制实战训练
1 课程背景 提升学员对职业健康安全风险的认识,能够系统掌握危险源辨识的步骤、方法与技巧,能在工 作中初步独立完成对应的辨识工作。同时学会危险源评价的方法,理解并掌握危险源风险控制的手 段,独立完成所在部门的危险源评价和制定控制措施的相关工作。 2 课程收益 通过 2 天的学习,使学员能够: 掌握危险源辨识的方法和技巧,能够独立完成危险源辨识工作; 掌握危险源风险评价的方法和技巧,能够设计
马亮
#安全管理
车间班组安全隐患识别与排查
1 课程背景 日常安全管理的最重要的工作之一就是排查安全隐患,它就是对建立的安全管理系统的检查确认环 节之一,是促进和巩固现场安全管理的重要手段,也是对安全风险及时补充辨识的有效方法。 安全事故 80%发生在班组,管好班组安全工作就实际上有效控制了企业安全风险。本课程以现场 班组的角度,解析其涉及的安全管理的内容及实施要点,全程以众多典型企业相关案例图文并貌的 解析安全隐患所在及应对方法,
马亮
#安全管理
危险源辨识与设备安全防护管理
1 课程背景 安全管理的基础是认识并识别危险源,对危险源进行风险分析和建立控制措施,没有这项基础工作, 安全管理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”,但很多企业及人员对现场的危险源辨识不足,导致事故 此起彼伏层出不穷。 一般企业都有很多各类机械设备,机械伤害已成为企业事故的主要原因之一,如何分析设备设施的 危险源,设备设施的危险部位有哪些,应该采用何种措施进行基本的设备防护,设备应有哪些安全 装
马亮
#安全管理
#生产管理
大连市企业安全生产“四项机制”应用实战
1 课程背景 “四项机制”是大连市人民政府安全生产委员会于 2015 年-2017 年相继发文,并在全市全面推广 落实的的重要制度,市安委办多次发文要求各地区、各有关部门(单位)切实履行安全生产监管责 任,全面推行“四项机制”,各企业要压实企业主体责任,全面落实“四项机制”,因此理解并严 格落实“四项机制”是企业当前安全工作的重点和当务之急。 所谓“四项机制”即“全员安全生产责任制制度”
马亮
#安全管理
机械设备安全管理实务
1 课程背景 一般企业都有很多各类机械设备,机械伤害已成为企业事故的主要原因之一,如何分析设备设施的 危险部位,应该采用何种措施进行基本的设备防护,设备应有哪些安全装置,这对基层管理人员、 安全工作人员识别风险,强化安全管理来讲是基本功和必修课。 本课程以大量企业实践经验为基础,结合数十家典型企业相关案例,图文并貌的解析工作思路、工 具应用及管理方法,浓缩十几年安全管理的精华,通过对大量案
马亮
#安全管理
#生产管理
应急管理与应急预案编制实战
1 课程背景 应急管理是企业非常重要的一项工作,国家法律法规对此有严格要求,ISO14001&ISO45001 等管理体系标准也有明确的规定。同时企业在经营中存在明显的环境风险、职业健康安全风险也需 要有效的控制和应对,避免一旦发生重大意外事故,导致企业出现重大财产损失、人员伤亡及严重 社会影响,以及相关领导、负责人及责任人将会受到法律的严惩。而现实企业中存在应急体系部分 违法缺失、注重形式而不实
马亮
#领导力
#安全管理
#生产管理
建设项目“三同时”管理与应用实战
1 课程背景 企业项目前期建设时手续不全、项目改扩建时手续不全,对企业日后的 EHS 管理来说隐患巨大, 也存在巨大的法律风险。 因为规划、设计人员前期参与不足,导致企业现有设施与评价审批中差异明确或巨大,导致通过验 收非常困难,同时使企业很难合法合规,并为日后政府监督执法检查和事故后的处理埋下巨大祸根。 本课程以大量企业实践经验为基础,结合数十家典型企业相关案例,图文并貌的解析工作思
马亮
#产品管理
#安全管理
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公开课
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SQE供应商质量管理及工具运用
开课时间:
2026年11月19日
上海 - 上海市
敏捷供应链与物流管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
降低采购成本谈判技巧与供应商管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
采购人员核心技能提升训练
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:
2026年12月16日
广东 - 深圳市
办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班
开课时间:
2026年11月18日
广东 - 广州市
观点文章
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让自我管理 “持续优化”
很多人在自我管理中会遇到这样的问题:制定了计划却总是无法完成,努力了很久却看不到明显进步,甚至重复犯同样的错误。究其原因,是缺乏 “复盘” 意识 —— 只关注 “做了什么”,却不总结 “做得怎么样”“为什么没做好”“下次如何改进”,导致自我管理停留在原地,无法迭代优化。复盘管理,是自我管理的 “优化器”,它能帮我们从经验中学习,找到问题所在,调整方法,让自我管理不断精进,逐步接近目标。
#自我管理
为自我管理 “持续充电”
在快速变化的时代,知识、技能的更新速度越来越快 —— 今天掌握的技能,可能明天就会过时;今天的认知,可能明天就会被颠覆。若停止学习,自我管理就会陷入 “停滞”,甚至倒退:无法应对新的工作挑战,无法实现更高的目标,最终被时代淘汰。管理自己,必须做好学习管理,保持持续学习的习惯,为自我管理 “持续充电”,让自己始终具备适应变化、实现成长的能力。
#自我管理
让压力成为自我管理的 “助推器”
压力是自我管理中无法回避的 “常客”—— 面对未完成的目标、复杂的工作任务、突发的生活难题,我们都会感到压力。很多人将压力视为 “敌人”,认为压力只会带来焦虑、疲惫,却忽视了 “适度压力” 的积极作用:它能激发我们的潜能,让我们更专注、更高效地解决问题;它能提醒我们正视不足,推动我们主动提升自己。
#自我管理
给自我管理 “减去负担”
现代社会,我们被无数欲望包围:想考更多证书、想掌握多种技能、想在社交平台获得更多关注…… 过多的欲望就像 “沉重的包袱”,会让我们的自我管理变得杂乱无章 —— 同时推进多个目标,最终却因精力分散而一事无成;盲目追求他人眼中的 “成功”,却忽视了自己真正的需求,导致内心疲惫不堪。管理自己,需要学会管理欲望,懂得 “取舍”,给自我管理 “减去负担”,让注意力聚焦在真正重要的事情上。
#自我管理
为自我管理储备 “核心能量”
很多人在自我管理中会陷入 “误区”:认为只要拼时间、靠意志力,就能实现目标,却忽视了精力的重要性。其实,精力才是自我管理的 “核心燃料”—— 若精力不足,即便制定了完美的计划,也会因疲惫、注意力不集中而无法高效执行;长期透支精力,还会导致身体亚健康、情绪低落,陷入 “越努力越焦虑” 的恶性循环。管理自己,必须先管理好精力,让自己始终保持 “高能量” 状态。
#自我管理
用 “微小坚持” 塑造更好的自己
我们每天的行为中,约 40% 是由习惯主导的 —— 早起、晨跑、睡前阅读、拖延熬夜…… 这些看似微小的习惯,长期积累下来,会深刻影响我们的状态、能力与人生走向。管理自己,本质上是管理自己的习惯:培养好的习惯,能让自我管理 “自动化”,无需消耗过多意志力就能稳步提升;而打破坏的习惯,则能摆脱内耗,减少自我管理的 “阻力”。
#自我管理
给自我管理安上 “导航系统”
没有目标的自我管理,就像在大海中漂泊的船只,缺乏方向感,容易被风浪带偏。管理自己,需要一个清晰的 “目标导航系统”—— 明确自己要去哪里,才能知道该往哪个方向努力,该如何分配资源。合理的目标不仅能激发我们的动力,还能让我们在迷茫时保持专注,在遇到挫折时坚定信心,是自我管理的 “核心驱动力”。
#自我管理
让每一分钟都 “创造价值”
时间是最公平的资源,每个人每天都只有 24 小时,但有人能在有限时间内完成目标、实现成长,有人却总是忙碌却一无所获 —— 差距就在于时间管理能力。管理自己,本质上是管理自己的时间:若不能合理分配时间,再完美的计划也会沦为 “纸上谈兵”,再清晰的目标也会遥遥无期。高效的时间管理,能让我们的每一分钟都 “创造价值”,实现自我提升的 “加速度”。
#时间管理
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