培训讲师

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钟彩民

国内知名连锁经营管理模式实战型专家、国内连锁资本运营专家、天使投资人

　钟彩民先生91年加入麦当劳公司,是麦当劳公司在中国的创使人之一，并先后负责筹建北京、天津、河北、山西市、东北市等市场开发,组建及管理工作, 帮助公司成功且快速的在中国完成了美式经营管理模式的复制。后因工作表现卓著,被派往麦当劳中国发展公司香港总公司和美国总公司,负责北亚洲区麦当劳汉堡大学的建设与管理,,任北亚洲区麦当劳汉堡大学专职教授主任和美国汉堡大学的客座教授 , 为麦当劳企业大学在亚洲的成功搭建,系统的所有相关培训课程的设计和培训,以及西方管理文化与亚洲文化的完善接轨.亚洲地区的职业经理人的系统培养作出了卓越贡献

擅长领域： #连锁运营 #商业模式 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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周小桥

技术与产品敏捷创新项目管理资深专家、实战派项目管理专家、环境管理体系注册审核员

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责基建、设备运营维修、现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责动力总成、发动机线束产品研发、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员，曾亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业投资项目。

擅长领域： #项目管理 #创新管理 #战略管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李博

互联网+电商运营管理专家、曾任：乐天电商集团丨CEO

曾经营多家淘宝知名店铺，其中马克华菲官方品牌旗舰店，在服装行业类目排名前10；在抖音、百度等短视频平台运营10多个账号，累计粉丝超千万，产生营业额过百万；拥有9年互联网营销新零售实战培训经验，累计授课500场，人数达2万人。是京东8年、淘宝网8年、创业黑马3年、拼多多2年特邀讲师。

擅长领域： #互联网营销 #电商运营 #新媒体运营 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹扬

组织战略与人才管理实战专家、原华为组织变革与人才专家

拥有二十年企业管理实战经验，含九年世界500强从业经历、十年集团高层管理工作经历。曾长期任职于华为，全程参与多项BLM落地、组织与流程变革、人才管理类项目，对华为管理体系有着独到的研究与总结。历任华为组织变革与人才管理专家、多元化上市企业集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、企业商学院创办人等职务。二十年来专注研究企业发展难题，深耕企业增长与战略转型领域，擅长结合企业现状制定系统化解决方案，在战略与组织转型、企业变革、企业文化建设、人力资源管理、股权激励与合伙制、领导力与干部管理等方向具备深厚理论积累与落地实践经验。

擅长领域： #战略管理 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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程钱都

中国著名管理导师、实战培训专家

程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/领导力/执行力/MTP中、高层干部管理技能提升/沟通技巧等实践和咨询经验。程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范，是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，是中国咨询式培训的主要代表人物。　　程钱都教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人，国内实战派十大职业培训师，当选为2007年“中国金牌管理咨询师”，当选为2008年“中国十大杰出培训师”，当选为“2009年中国百位杰出管理人物”，当选为“2009年中国最具魅力企业家”之一，当选为“2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2010年荣获第二届中国管理大会之最

擅长领域： #领导力 #执行力 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李波

实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家

30多年的工作实践，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的企业高管实际工作经验与管理咨询实践，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。主讲课程：《如何打造创新型企业》、《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《企业顶层设计与商业模式创新》、《商业模式创新与战略规划》、《如何做好商业计划书》、《战略管理与决策》、《财务战略与商业模式创新》等

擅长领域： #战略管理 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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齐伍军

北京大学国家软实力研究院创始人、投融资专家

齐伍军博士，原北京大学外聘教授，北京大学国家软实力研究院创始人，北京大学民营经济研究院，《产业与金融研究》课题组，首席专家。中国能源企业联盟金融中心主任，中国三农产业发展研究院专家委员会副秘书长。最具实战实力的中国企业管理策划专家与投融资专家，中国城市发展战略策划专家，美国哈佛大学商学院DBA工商管理博士，哥伦比亚大学金融学硕士。曾经就职于美国多家跨国公司，在美国华尔街投资银行任投资经理多年，具有经济学、管理学、金融学、法学及工商管理多学科教育背景，被全国高管委人才专业委员会、中国策划协会、《今日财富杂志社》、《21世纪人物杂志社》联合举办的，2007年中国策划年会暨第四届中国“诸葛亮”策划奖

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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沈建勇

国资委出资企业三项制度改革评估专家、国企改革讲师

沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得中检集团、国家投资集团、国电投集团、国家能源集团、山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企企负责人推动改革的工具书。

擅长领域： #国企改革 #组织变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨京川

资深销售管理专家、首席销售顾问

杨先生在销售领域等方面拥有近20年的业务实操和咨询经验，曾帮助国内诸多企业提供专业销售咨询服务。 2011-2014年任IBM 服务器部门工商企业行业的高级总监，结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等，制定相应的销售战略和匹配的执行计划，通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理，取得了优异的销售业绩并有效提升了市场份额。 2008-2010 年任IBM服务器部门解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理，涉及解决方案渠道架构的设计、队伍组建，渠道政策的制定、执行，资源整合与使用，销售

擅长领域： #销售技巧 #商业模式 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曾德飞

财富管理专家、曾任：中国平安某省营业区总经理、中国人民大学金融学硕士

曾任：中国平安（世界500强）|某省营业区总经理曾任：某金融职业教育机构|上海分公司总经理曾任：大象保险（金融科技前十企业）|运营支持总监曾任：天首资本|培训总监多个专业证书持有者：CPB认证、AWIP认证、CWMA国际认证、认证遗产管理人、ChFP国家认证、CDC职业任职多家金融企业长期财富管理项目辅导师：邮储银行/招商银行/平安银行/农商行/诺亚财富/宜信财富/钜派财富/中国平安/泰康人寿/光大人寿等，累计辅导100+个项目【理财顾问】理财规划师委员会委员、全国十佳理财规划师大赛顾问&评委、金融企业学习与人才发展咨询顾问、财富管理企业管理咨询顾问【课程设计者】校企专业共建版权

擅长领域： #理财保险 #财富管理 #资本运营 #银保营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

钟彩民

周小桥

李博

曹扬

程钱都

李波

齐伍军

沈建勇

杨京川

曾德飞

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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让自我管理 “持续优化”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”